煙業(yè)智匯
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煙草在線北京消息 2013年以來，隨市場化取向改革的逐步推進，貨源組織模式發(fā)生了根本變化。按月銜接、按周動態(tài)調整已經成為該模式的基本架構，其目的就是為了實現“按訂單組織貨源”。為此，北京市煙草專賣局（公司）營銷中心、浙江中煙大膽探索托盤運輸、智能分揀模式，目前其已成為市場化工商協(xié)同貨源組織的亮點。
按市場狀態(tài)調整投放策略將成為今后一段時間改革的推進方向，貨源組織如何在現有模式下有效跟進，做到不積壓不斷貨將成為下一步工作的重點。營銷中心將積極嘗試，對山東等部分工業(yè)企業(yè)到貨實行一周雙頻次管理，該方式可以改變部分企業(yè)周單次到貨的原有周期，雙方本著互信原則動態(tài)組織貨源，既不斷貨也不超存銷比，打破周計劃，為商業(yè)投放提供優(yōu)質貨源，預存有價值庫存。
此種組織模式以數據分析為主導，對工業(yè)企業(yè)貨源滿足率要求很高。此舉將為投放策略的精準化提供有力支撐，為進一步提升庫存周轉率，探索36小時貨源組織積累經驗，提供嘗試路徑。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
