煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　近日，為積極推進市場化取向改革，甘肅省煙草專賣局（公司）把對“135工作法”的優(yōu)化完善作為推進精益管理的切入點，倒逼全省系統(tǒng)各單位不斷優(yōu)化工作程序、流程和標準，倒逼卷煙營銷人員樹立市場意識、服務意識和規(guī)范意識，提升卷煙服務營銷水平。

　　在優(yōu)化方向上，把“易用”作為出發(fā)點，全面吸收借鑒精益營銷的思想，消除不創(chuàng)造價值的過程環(huán)節(jié)，做到“應無盡無”，為工作法“瘦身”。把“管用”作為落腳點，全面吸收近年來行業(yè)發(fā)展的最新成果，充實完善工作法的核心內(nèi)容，同時優(yōu)化相關設計，提高工作法應用的有效性。把“愛用”作為工作法優(yōu)化的最終目標，通過深入優(yōu)化“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的工作機制，增強營銷人員工作的自主性和創(chuàng)新性，緊緊圍繞把握市場需求、尊重市場需求、滿足市場需求三個核心，全面深化“按需服務”的理念，將其融入“135工作法”的程序、流程及作業(yè)標準之中。

　　在優(yōu)化方法上，堅持用實踐檢驗效果的原則，充分尊重使用者的需求和訴求，積極吸納一線營銷崗位的意見建議，并盡可能創(chuàng)造條件讓相關具體崗位的員工直接參與到工作法的優(yōu)化完善中。同時，注意吸收和借鑒行業(yè)內(nèi)外服務營銷前沿的理論研究成果，使工作法在今后一個時期內(nèi)始終保持穩(wěn)定性和先進性。