煙草在線大連消息　　2014年以來，遼寧省大連市煙草專賣局（公司）把“消除浪費、提高效率、提升效益”作為打造精益化管理、推動企業持續健康發展的主要方向，在物流管理方面積極探索、勇于創新，以五項舉措扎實提升精益物流管理水平。

　　一是持續強化精益思想。定期召開經驗交流會和改善景點展示宣傳精益思想，通過宣傳導向及激勵機制激發員工創新創效的熱情和激情，讓改善成為員工自覺自愿的習慣性行為，營造了一種持續改進的良好文化環境。

　　二是扎實開展“合理化建議”活動。廣泛收集建議，上下積極協同，實現問題攻關，圍繞核心業務流程，查找存在的資源浪費、人員閑置、線路迂回、重復勞動、管理失效、流程不暢等問題，填寫《合理化建議提報表》，每月上報市局（公司）精益管理牽頭部門整理、研討、分析、落實。

　　三是深入開展QC攻關活動。以現場管理和配送服務為研究課題，科學運用QC工具，認真梳理問題、分析問題、解決問題。通過活動的深入開展，現場管理評價機制得到完善，配送服務水平得到提升，員工綜合素質得到提高。

　　四是不斷加強物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳。建立配送車輛加油卡制度，科學測算車輛的油耗，合理制定、分配車輛額定油耗；重點關注水、電、辦公用品等資源的浪費，宣揚厲行節約，強調成本控制。

　　五是積極開展精益管理培訓。建立內部培訓機制，積極培養一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業務骨干，在廣大干部員工中開展關于精益管理、六西格瑪管理等知識的培訓，全面提升員工的精益管理能力。