煙草在線臨汾消息　　2014年以來(lái)，山西臨汾物流中心按照“三個(gè)物流”建設(shè)要求，以物流標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，以注重效率為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)前期廣泛調(diào)研，多方論證，對(duì)現(xiàn)有配送線路進(jìn)行新一輪重組優(yōu)化，進(jìn)一步提升了物流配送水平。

　　進(jìn)入五月份，送貨部組織相關(guān)人員對(duì)送貨線路進(jìn)行跟車(chē)實(shí)地勘察，在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做了大量調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)送貨線路重復(fù)和送貨量不均等問(wèn)題仍然存在。針對(duì)這些問(wèn)題，送貨部組織人員進(jìn)行了專(zhuān)題研究，在去年線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)跨線路合并配送工作，每天根據(jù)送貨量以及配送車(chē)輛車(chē)型（主要針對(duì)依維柯，全順，金龍）來(lái)安排配送車(chē)輛的調(diào)度。通過(guò)綜合考慮將原有的每天29條送貨線路合并為每天27條送貨線路，即每個(gè)工作日停用兩臺(tái)車(chē)輛和節(jié)省4名送貨人員，僅此，每月可節(jié)約過(guò)路費(fèi)800元，誤餐補(bǔ)助費(fèi)1600元，折舊費(fèi)1800元，員工工資10000元；每年可節(jié)約費(fèi)用170400元。

　　一是節(jié)余了人員。節(jié)省出的人員安排在儲(chǔ)配部，用以緩解人員短缺的問(wèn)題，較好地盤(pán)活了物流中心內(nèi)部人力資源，使物流中心的整體工作效率得到了提升。

　　二是降低了成本。通過(guò)出車(chē)臺(tái)次的減少，提高了車(chē)輛裝載率和單車(chē)的配送工作效率，降低了卷煙配送成本。

　　三是提高了效率。通過(guò)實(shí)現(xiàn)送貨線路的再次優(yōu)化，有效縮短了行車(chē)?yán)锍?#xff0c;避免走回頭路，重復(fù)路，從而使得送貨服務(wù)更加及時(shí)，進(jìn)一步提高了卷煙配送的服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶(hù)的贊譽(yù)。

　　在持續(xù)優(yōu)化線路中，送貨部將從“送貨量、送貨里程、送貨戶(hù)數(shù)、車(chē)輛裝載率”四個(gè)緯度對(duì)送貨人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，以進(jìn)一步激發(fā)送貨人員工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性和積極性，從而更進(jìn)一步提高服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)“四精”管理。