煙草在線昆明消息　　為深入開展“管理創一流”活動，全面實施和推進各項精益管理工作，進一步釋放企業管理紅利，持續提升企業管理水平，云南昆明市局（公司）積極貫徹落實，精益管理工作取得階段性進展。

　　一是制定實施方案，明確推進思路。結合自身工作實際，制訂了《昆明市煙草專賣局（公司）精益管理實施方案》和《精益管理實施工作進度表》，成立精益管理工作領導小組和辦公室，明確了工作重點、責任、時間和措施，對今年開展精益管理作了總體部署。根據十個專項業務管理工作的職能劃分，組織各部門撰寫了《十個專項業務精益管理實施細則》，全面推進各專項業務管理工作的改進、提升和完善，為精益管理各項工作的順利開展打下了基礎。明確提出了“三個突破、五大目標、八項措施”的總體實施思路，即以“企業管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質量明顯提高、庫存水平合理”五大目標引領，從“制訂精益管理實施方案、夯實精益管理基礎、實現精益管理三大突破、推動和應用管理創新、推進精益信息化創新應用、加強精益管理團隊建設、營造精益管理文化氛圍、加強工作保障和監督考核”八項措施入手，積極開展精益管理各項工作，重點實現“精益營銷、精益專賣、精益財務”三個突破，扎實推進管理整合，不斷提升創新管理能力和水平。

　　二是扎實推進工作，強化監督考核。開展精益管理業務交流活動。以“如何在主營業務工作中扎實推進精益管理工作”為主題，召開相關部門的交流活動，分別就精益管理工作實施過程中如何抓住關鍵點、優化業務流程、開展課題研究、加強培訓等事宜進行了詳細探討，從規范、標準、高效、節約、創新五方面探討精益管理推進方向，進一步理清了思路，擬定了措施，為今年全市系統實現“三個突破、五大目標”奠定了良好基礎。在實際工作中，不斷總結QC小組活動，加強精益管理工作推進情況督查，指導并督促實施整改工作，確保精益管理工作有力有序有效推進。

　　三是運用信息平臺，營造精益氛圍。5月初，《昆明市煙草公司精益管理手機報》第1期出爐，同時在企業管控平臺開設“精益管理”欄目，以發布簡報、學習材料、相關文件等形式，全方位加強精益管理宣貫，營造精益管理氛圍，讓市局（公司）每一位員工能夠通過多種方式，了解把握精益管理實質，牢固樹立精益管理意識。目前，已累計發布手機報5期、簡報2期、各種資料信息12條。

　　在下步工作中，昆明市局（公司）將緊緊圍繞省局“精益十佳”創建活動的具體要求，有計劃、有重點、分步驟，積極開展精益管理各項工作，持續夯實精益管理基礎，同時充分利用網絡、手機報等形式，加大精益管理宣貫，全面營造“事事有改進、人人共參與”的精益管理文化氛圍，確保各項精益管理措施落地運行。