煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標，以可控費用為突破口，運用精準數(shù)據(jù)和系統(tǒng)管理方法，著力推進精益物流建設(shè)。在2013年可控物流費用比上年減少9.14%的基礎(chǔ)上，2014年全系統(tǒng)上半年可控物流費用為5729.74萬元，同比減少3.46%。

　　制度引領(lǐng)。浙江省局（公司）在寧波、嘉興市局（公司）先行試點、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進物流非法人實體化運作，制定了《精益物流指導(dǎo)意見》、《精益物流評價標準》，細化精益物流各環(huán)節(jié)的運行標準；建立重點物流項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，召開全省物流項目建設(shè)交流推進會，加大督辦推進力度，確保項目按時保質(zhì)推進。

　　課題先行。采取分別開展研究、單獨提交成果的方式，組織開展物流配送費用精細核算、降低物流可控費用途徑、打破行政區(qū)域優(yōu)化線路等10個課題研究。全系統(tǒng)11家地市級局（公司）均參與了課題研究。積極引入TPM全員生產(chǎn)維修管理辦法，加強設(shè)備自主維護，培養(yǎng)自身運維能力；打破空間和時間界限，推進跨縣（市）配送、整合物流節(jié)點、精簡送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季配送等方式，有效降低物流成本。

　　對標“賽跑”。加強物流對標管理，著力細化物流運行數(shù)據(jù)庫，把物流費用明細表上的54個科目細化為169個科目，納入對標管理，每月通報比對，共享典型經(jīng)驗。立足對標數(shù)據(jù)，推進流程定額管理制和精細核算制度，科學(xué)分析物流費用的可控因素，加強費用管控，真正從各個環(huán)節(jié)和細節(jié)去分析、對標，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題。