煙草在線深圳消息　　為扎實推進精益管理、深入挖掘企業基礎管理潛力，廣東深圳市煙草專賣局（公司）近期采取六項措施，實現了基礎管理水平的持續提升。

　　一是全面啟動精益管理。深圳市局（公司）通過加強頂層設計，建立健全精益管理長效工作機制。圍繞“增收節支，降本增效”核心要求，發動全員開展“查找浪費及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標管理，查找與先進單位的差距，制訂改進提升措施。

　　二是費用控制成效明顯。通過完善財務管理內控體系，加強財務預算控制。認真落實增收節支工作任務，加強資金統籌規劃，優化存款組合。強化國有資產監管和處置力度，取得良好經濟收益。

　　三是采購管理進一步規范。深圳市局（公司）認真落實《煙草企業采購管理規定》，審定年度集中采購目錄和采購計劃，確定采購計劃各項目的采購方式和采購組織形式。加強招投標文件、經濟合同審核。新版“兩項工作”系統正式上線運行。

　　四是審計監督力度不斷加大。切實加強對工程投資、物資采購、宣傳促銷項目的日常監督審計。開展重點項目專項審計，對各區局（公司）、中深煙貿2012年—2013年經營管理的重點領域和薄弱環節進行檢查。配合國家局開展新物流中心工程全過程跟蹤審計。

　　五是信息化項目建設全面推進。完善網上營銷移動應用平臺和深圳煙草集成平臺系統，推廣使用公共地圖平臺和遠程教育培訓系統，啟動深圳煙草郵件系統項目建設。以信息系統“全面梳理、全面診斷、全面加固”為抓手，全面加強信息安全和運維工作。

　　六是安全管理毫不松懈。以防火、交通、施工安全管理為重點，嚴格落實安全生產責任制，深入推進安全管理標準化工作。加大基礎設施建設、隱患排查治理、應急預案演練、安全教育培訓力度，有力保障了行業安全發展。