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煙草在線紅河消息 為深入推進卷煙營銷精益管理，提升卷煙營銷工作水平，隨著精益營銷“一套體系、四個模式”的建成，云南省煙草公司紅河州公司從2014年9月開始啟動卷煙精益營銷管理體系試運行工作。
一是啟動精益營銷管理體系培訓(xùn)。以《云南省煙草公司紅河州公司精益營銷管理體系操作手冊》為主要內(nèi)容，向全州卷煙營銷人員講熟、講透精益營銷管理體系的相關(guān)知識，將精益營銷理念植入卷煙營銷工作中。
二是開展精益營銷管理體系推廣競賽活動。通過實操競賽和知識競賽兩種方式，督導(dǎo)各縣（是）分公司推進精益營銷管理體系落地生根。
三是明確重點，找準(zhǔn)突破口。2014年，紅河州公司將以“3C”客戶服務(wù)模式為主要推廣內(nèi)容，集中精力尋求客戶服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，為整體推進卷煙精益營銷管理體系打牢基礎(chǔ)。
