煙草在線專稿　　行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的深入，特別是物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)的進(jìn)一步明確，對(duì)物流人才隊(duì)伍提出了更高的要求。然而目前煙草物流人才隊(duì)伍普遍存在著專業(yè)人才缺乏、整體素質(zhì)不高等問(wèn)題，因此亟需加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)物流工作上水平提供智力支撐。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從加大人才引進(jìn)、重視人才培養(yǎng)、穩(wěn)定人才隊(duì)伍三方面著手。

　　強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加大人才引進(jìn)

　　由于一些人對(duì)物流工作認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)單化、重視不夠，導(dǎo)致在專業(yè)人才引進(jìn)方面力度不大，這也是當(dāng)前煙草商業(yè)物流領(lǐng)域?qū)I(yè)人才缺乏的主要原因。物流人才引進(jìn)主要有從行業(yè)內(nèi)調(diào)入和社會(huì)招聘兩個(gè)渠道。無(wú)論是哪個(gè)途徑，都要首先對(duì)物流工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。物流作為一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，既涉及到物資管理、車輛管理、人力資源等管理性工作，也涉及到設(shè)備運(yùn)維、設(shè)備監(jiān)控、裝卸搬運(yùn)等操作性工作，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有很高要求，絕不像很多人認(rèn)為的物流工作很簡(jiǎn)單，不用費(fèi)腦子，都是低層次的體力活。因此物流人才的引進(jìn)，必須提高門檻，必須充分考慮物流工作的特點(diǎn)和實(shí)際需要，并結(jié)合候選人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景、就職傾向等因素，有針對(duì)性的進(jìn)行人才引進(jìn)，確保有合適的人能在合適的崗位發(fā)揮作用。

　　充分開(kāi)發(fā)潛能，重視人才培養(yǎng)

　　“遠(yuǎn)水解不了近渴”，僅僅通過(guò)人才引進(jìn)的方式，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代物流建設(shè)對(duì)人才的需求。因此物流人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)還要堅(jiān)持“自力更生”、“整合存量”的原則，加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，充分挖掘員工潛能，不斷擴(kuò)大物流人才隊(duì)伍。一是要建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制。有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)“克隆培訓(xùn)”、“企業(yè)大講堂”等方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化、培訓(xùn)形式多樣化。二是要強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)。要高度重視學(xué)習(xí)對(duì)人才培養(yǎng)的作用，在全體員工中樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念。堅(jiān)持以培養(yǎng)愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、常學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，通過(guò)建設(shè)物流圖書室，制定學(xué)習(xí)制度等，為員工自我學(xué)習(xí)提供保障，努力打造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的物流隊(duì)伍。三是要加強(qiáng)知識(shí)管理，通過(guò)“師帶徒”、撰寫工作總結(jié)、頭腦風(fēng)暴等多種方式，搭建知識(shí)交流平臺(tái)，將員工個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識(shí)，促進(jìn)隱性知識(shí)的顯性化，推動(dòng)知識(shí)共享，提高員工整體素質(zhì)。

　　堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定人才隊(duì)伍

　　實(shí)現(xiàn)人才為我所用，充分體現(xiàn)人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是物流人才隊(duì)伍建設(shè)的終極目標(biāo)。這就需要完善人才激勵(lì)的機(jī)制，營(yíng)造凝心聚力的環(huán)境，提供施展才華的舞臺(tái)，塑造重視人才的文化，真正讓各類物流人才能夠安心工作、主動(dòng)工作。一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因，物流員工相對(duì)于其他部門待遇偏低，且發(fā)展機(jī)會(huì)受限。因此急需合理提高物流員工收入水平，積極探索打通一線員工晉升通道，建立完善員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。二是要增強(qiáng)物流員工歸屬感。實(shí)施人文關(guān)懷，關(guān)注員工需求。暢通溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作、生活上的困難和心理訴求。經(jīng)常開(kāi)展文體活動(dòng)、技能比賽和戶外拓展等各種集體活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。三是要搭建施展才華的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每名員工的特點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的發(fā)光點(diǎn)，以人盡其才為目標(biāo)，盡量讓每個(gè)人都能在適合的崗位上發(fā)揮作用，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還要積極通過(guò)授權(quán)管理，為員工能動(dòng)性的發(fā)揮提供一種寬松的氛圍、一個(gè)良好的平臺(tái)、一份信任的土壤。

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