煙草在線湖北消息　　繼3月28日湖北煙草商業系統精益物流工作現場會之后，湖北省煙草專賣局（公司）創新實施四大重點舉措，全面推進精益物流建設上水平。

　　一是積極推行物流配送中心非法人實體化運作。全省系統進一步完善物流送中心內設機構設置，加強物流成本管控，完善物流資源垂直管理機制，實行二級獨立核算、定額管理，充分激活物流資源，實現精益管理，提高物流效率。

　　二是全面推進精益物流建設。全省系統對照精益管理目標，認真分析薄弱環節，深入查找管理“短板”，做到“問題清、目標清、任務清、責任清”。各單位認真學習借鑒咸寧、武漢、黃石、黃岡、孝感市局（公司）在“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”方面的先進經驗，認真落實《湖北省煙草公司精益物流工作實施方案》。

　　三是全面提升物流隊伍素質。全省系統切實加強物流培訓和資格認證工作，積極組織開展物流崗位練兵和技能比武活動，進一步加強物流QC小組活動力度，大力營造“勇于創新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質量管理為內容的創新活動。

　　四是扎實做好物流基本建設。各單位根據湖北商業系統物流發展規劃的要求，切實加強物流建設項目的管控力度，加快省市兩級物流管控平臺建設，加強物流配送中轉站標準化建設，合理優化布局全省物流中轉站，全面提升現場管理水平和物流整體運行水平。

　　從四月份開始，湖北省局（公司）組織檢查組，不定期對各單位的精益物流工作進行檢查指導，檢查結果將納入年度業績考核。