煙草在線專稿　　7月22日至24日，在全國煙草行業第二十四屆優秀QC小組成果發布會上，山西臨汾煙草物流中心選送省級優秀QC小組成果--《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》獲得第二十四屆煙草行業發布會三等獎，這是山西省和臨汾市局QC活動首次登上行業發布會的舞臺。

　　此項QC成果經過臨汾物流中心儲配部干部員工為期一年的不斷努力與探索，將臨汾市的分揀破損率由0.021‰降低到了0.007‰，并通過國家局行業QC小組成果專家評審，成功在行業QC小組成果發布會上進行發布，在與行業57家參賽單位激烈角逐中，過關斬將，喜獲殊榮。

　　一、攻堅克難找根源

　　2011年七月，臨汾市煙草專賣局（公司）新卷煙配送中心投入使用，分揀設備采用ASS-Waterfall高速卷煙分揀線，即山東蘭劍半自動瀑布式分揀線，由于種種原因，發現卷煙分揀破損頻率高、損壞程度大，與老物流的舊分揀設備相比破損接連上升，遠遠高出了國家局卷煙破損的相關標準，最初大家都認為，設備剛剛啟用，應該有一定的磨合期，隨著分揀時間的增加，卷煙破損頻率和破損程度應該有所減少，但是在具體的運行中，卷煙破損程度不但沒有減少，而且頻率越來越高，分揀破損率最好水平能達到0.011‰，看著完好無損的卷煙經過分揀線出來后就變得七扭八歪，中心干部憂心忡忡，分揀技術人員心情沉重，尤其上百元的卷煙擠壓后的損失讓人看著更是心疼。

　　據了解，兄弟單位山東省煙臺市煙草公司配送中心與該市配送中心使用的是同一家公司生產的同型號的分揀線，他們2011年四季度平均分揀破損率僅為0.009‰，而我市的人員架構、素質能力與該單位基本相當，中心領導動員全體干部員工想辦法、獻計策，有人提議在最容易擠壓煙地方設專人負責，一旦發現有擠壓情況馬上停機；有人建議，把帶速放慢一些卷煙不至于你追我趕的擁擠到通道邊，速度慢了自然秩序井然的排列通過；但這些辦法施行后，結果不盡人意，效果不明顯。班子成員召開會議多次研究和多方咨詢，大家一致同意在不影響當天分揀任務的同時，利用下班后的時間和周六、周末時間使用專門查扣的假煙進行分揀測試。從2012年2月13日到3月23日，利用6周的時間，在分揀車間對分揀破損情況進行跟蹤核實，從人、機、料、法、環等有可能產生破損卷煙的各方面因素進行了研究分析。經過幾個月的不懈努力，精心的調試，終于找準了癥結，一是由于設備剛剛投入使用，人員操作不熟悉，人為造成的卷煙損耗存在；二是繼電器負荷偏大；三是感應光電裝置檢測條煙姿態不準確；四是拆煙機在垛煙偏移時異常提升。查找出的問題牽動著市局黨組的心，市局（公司）局長在年初工作報告中指出：要高度重視分揀質量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運營成本的重要抓手，進一步提升卷煙分揀配送環節工作效率。由此，一個技改集結號就此吹響。

　　二、行動者小組出風采　

　　按照國家局2012年對商業企業物流評價考核標準分揀破損率低于0.01‰的要求，降低卷煙破損率形勢嚴峻、勢在必行，成立課題攻關小組已經迫在眉睫，經過中心領導研究決定，通過強化培訓，材料申報，層層選拔，于2012年年初正式成立了QC小組進行課題《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》的研究，小組命名為“行動者”意為思想是先導，而行動才是真正的落實，想到做到行動就到。小組共有9名成員組成，沉穩老練的組長劉澤平，中級物流師，設備的維修的“老行家”；追求一流工作水平的副組長李江旭，善于總結，能夠用自己獨到見解寫出滿意的總結材料。副組長趙凱，技術方面的佼佼者，善于觀察，對待工作一絲不茍；二號機組長孫創鑫，業務水平高，實踐能力強；被譽為分揀能手的1號機組長曹景琴事業心強，善于鉆研；2號組巡檢員徐帥，是小組年齡最小的成員，年輕有活力，有朝氣，業務能力強；幽默風趣的1號組巡檢員朱玉勤被大家稱為“拼命三郎，干起活來什么都不管不顧；美麗大方的檔案管理員高瑞，中級統計師資格，心思細膩，關心大家，普通話說的好。小組自成立以來注重行動與突出實效，注重創新技術與應用分析，注重節能降耗與資源節約，體現了QC小組“實、活、新、細的活動特點。

　　三、創新改造展英姿

　　“只有一流的定位，才有不俗的業績”。這是一支勇于擔當、甘于奉獻、團結奮戰的隊伍，一支用汗水和智慧譜寫奉獻之歌的行動小組。他們在保證設備正常運行的情況下，克艱破難，每天不知跑多少次腿，彎多少次腰，車間里到處留下了他們的身影和腳印。組長劉澤平作為QC小組的骨干，對工作始終保持著飽滿的熱情和拼勁，自然成為鉆研技術和改造設備的帶頭人，他技術能力強，勇于創新，工作中“傳、幫、帶”作用發揮的特別好。為了提升機構在垛煙偏移時不再提升，他吸取自己曾經走過彎路的經驗教訓，采取加裝感應光電來檢測偏移的件煙，將感應光電安裝在推煙板的下方，全方位的檢測到偏移件煙的影響位置。他利用下班時間與蘭劍工程師對發生概率最高的一個拆煙機首先進行加裝，經過多次測試和試驗，發現在頂梁位置使用支架延伸至推煙板的下方是最合適的位置。經過實際檢測，在垛煙多次出現偏移后，都被感應光電成功檢測到并且不再提升，他又利用自己多年積累的經驗和掌握的技術增加了報警裝置，只要卷煙分揀過程中出錯或擠壓都會在第一時間發出報警提示。實驗成功后，陸續對29個通道拆煙機都加設了感應光電，至此，拆煙機的提升機構沒有再出現卷煙擠壓的情況。誰都不會想到在此之前，他是剛進煙草的“新兵”，什么都不懂，設備圖都看不懂，就這樣一位非科班出身的人，以百折不撓的心，從零敲碎打開始，邊干邊學，逐漸成為一名設備改造的骨干。

　　千里之行始于足下，善于觀察，喜歡動手實踐的趙凱，每天把生產中出現的問題點記錄下來，特別是每次設備維修時，他一定全程跟蹤，幾次甚至放棄吃飯時間，犧牲休息時間也一定要把故障點的原因搞清楚。針對撥煙桿常轉的問題，他發現繼電器的吸和不打開是因為每個動作時電路中產生過大的瞬時電流直接全部作用到了繼電器線圈上，導致超過負荷，經過他的潛心研究，虛心請教，對繼電器所在電路進行了加裝二極管的方法來保護繼電器，這樣大大分散了過大的瞬時電流，改造前繼電器日均吸合312.6次，改造后，平均為157.4次，有效降低了繼電器日均吸合次數，保證了繼電器不輕易損壞。無論從設備拆卸、安裝、連接、通電、試車到帶煙配合運轉，他都全程跟蹤，仔細觀察，針對光纖感應光電檢測不準確的問題，他和孫創鑫、徐帥、朱玉勤，專研技術，加強學習，看圖紙、逆推原理，在入疊煙區的位置加裝了一組感應光電，增加一個檢測的條件，在都滿足的情況下翻煙板才能翻動，經過加裝，疊煙區內的12組光纖感應光電即使出現檢測錯誤，也不能馬上提升，給了條煙不及時到位的緩沖時間，并且豎煙的情況也能及時檢測到一部分。由原來的感應光電檢測條煙不正的準確率達到100%，而翻煙板強翻率降低至0.9‰。新車間內剛開始供暖設備不到位，穿得多不方便干活，穿得少手就凍得不聽使喚，低處要趴在地上操作，高處要爬上設備頂端，這么爬上爬下，不一會兒就是滿頭大汗，脫了后又手腳冰涼，折騰幾次下來，有些人都感冒了，但為了趕進度，他們依然堅持著，在他們的心中有一筆賬，設備改造早完成一天就減少一天的損失。他們為臨煙的美好明天默默地奉獻著。

　　“動手、動口、動腿”小成員的日常工作寫照，副組長李江旭追求一流的工作水平，在平時學習、培訓、撰寫文件和設備改造驗證材料等過程中務求一流。這些都是文字工作。文字工作最辛苦，又很難出成績。但他的理解是：把要求表述的內容能基本說清，是低能力的水平；把內容規范化，條理化地表達出來，是一般能力的水平；能夠用自己獨到的見解，結合領導的要求，在文件、材料中達到思路創新、富有特色、語言優美，這是高水平。他用最優秀的語言記錄著在QC小組活動的點點滴滴。

　　在設備改造中，為了節省時間，檔案管理員高瑞用一個女孩特有的細膩和認真，把每次拆卸下來的零件，塑料袋包好、封好口，用膠布做好標記，為在搬遷過程中減少破損和丟失，對每組設備的電線、電纜進行分類順直，兩端系好，貼上標簽，做好記錄，有時標注模糊的，就找來圖紙進行重新辨識、確認。這既是細致活又是體力活，平時不顯眼的零件合在一起竟然多得數不清。她用最簡單的方式記錄著工作中的每個細節，一年多下來，他不知用壞了多少支筆，寫了多少字。

　　經過小組人員共同努力，隨著大家操作技術的熟練，卷煙分揀破損率明顯下降，2012年10月-2013年1月分揀破損率為0.008‰，達到國家局相關標準要求，《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》榮獲2012年全省QC成果發布一等獎。今年7月榮獲第二十四屆煙草行業發布會三等獎。金色的青春，蓬勃的朝氣，充滿著力量和期待，奮斗和汗水交織成一曲華美的樂章。　

　　“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，昨天的我們身披戰袍功績卓著，今日的我們堅持不懈自強不息。相信未來，臨煙物流這個大舞臺上，我們必將會呈現更精彩的演繹，實現更美好的夢想……