煙草在線內蒙古消息　　進入21世紀后，為適應行業改革發展新形勢、提高企業競爭力，調動人的積極性、推動傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，成為行業發展的內在要求。

　　內蒙古自治區煙草專賣局（公司）局長（總經理）董曉民反復強調，深入貫徹落實科學發展觀，解決企業改革發展中的突出問題，必須堅持以人為本，走和諧發展之路。多年來，內蒙古區局（公司）堅決貫徹落實國家局部署要求，堅持以人為本，通過創新人才發展工作機制，健全完善用工分配制度和人才激勵、保障制度，營造了人才成長的良好氛圍。　

　　推進改革　用工管理不斷規范　

　　近年來，內蒙古區局（公司）認真落實“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，積極穩妥、扎實有效地推進以“定崗、定員、定責、定薪”為重點的用工分配制度改革，并取得明顯成效。從全面實行勞動合同制度，到實行職工動態管理，再到建立有效的約束激勵機制，企業用工管理不斷規范。

　　2005年，內蒙古區局（公司）重新核定了各所屬單位的內設機構、科級干部職數及從業人員編制。各單位對機構和人員的重新調整優化，為流通體制改革提供了組織保障。2007年，制定職工競聘上崗、雙向選擇指導意見等11項人事用工分配制度改革意見。2009年，全系統完成人事用工分配制度改革、工資套改等工作。各單位嚴格執行區局（公司）關于人員編制、競聘上崗、雙向選擇和工資套改等各項要求，妥善處理改革中的問題，實現了改革的平穩順利推進。一系列改革，使得崗位設置更加科學、崗位職責更加明確、人員配置更加合理、選拔任用更加公正，建立了較為順暢的各類人才成長通道。

　　在收入分配制度改革方面，按照國家局要求，內蒙古區局（公司）進一步加大勞動工資宏觀調控力度，嚴格控制工資總額，著力抓好工資結構的調控，促進職工收入水平結構更加合理，建立起規范有序、動態調整、科學合理的正常工資增長機制。

　　2009年，內蒙古區局（公司）修訂了原收入分配及動態考核管理辦法，合理減少了崗位檔次，相應調整了崗位工資數額和績效檔次系數，激發了基層職工工作積極性和主動性。此外，他們以鞏固基礎、完善機制、配套改革、深化推動為重點，以建立具有較強競爭性的內部激勵約束機制為目標，切實完善績效考核體系，推動各項工作有效開展。

　　通過持續深入推進改革，內蒙古區局（公司）系統建立了工資增減機制，實現了壓力和動力相平衡、激勵與約束相結合，增強了職工的歸屬感、忠誠度和積極性，為全體職工創造了平等和諧的發展空間。

　　以人為本　完善科學用人機制　

　　近年來，內蒙古區局（公司）人事制度改革探索步伐明顯加快，人才管理理念不斷突破，“進得來、出得去、留得住”的人才環境在逐步形成。

　　對于新錄用人員，內蒙古區局（公司）堅持“按需招用、凡進必考”原則，通過資格審查、初選、筆試、面試等多種方法擇優錄用，將競爭擇優機制前移到用人入口關。2006年，出臺《新進大學畢業生聘用管理實施辦法》、《新進退役士兵接收及聘用管理實施辦法》，規定各單位人員招聘錄用由區局（公司）統一組織實施，做到公開、公平、公正。

　　在干部公開選拔、競爭上崗等方面，內蒙古區局（公司）始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，重點選拔一批政治素質過硬、理想信念堅定、德才兼備、群眾公認的優秀管理人才。2009年7月，內蒙古區局（公司）機關嚴格按照申請報名、資格審查、民主推薦、競聘考試、組織考核、任職公示等程序，公開選拔了18名處級干部。同時，為加大干部人事改革力度，全系統建立起以交流任職、崗位輪換和掛職鍛煉為主要方式的干部交流機制，通過從機關到基層、從基層到機關、從一個崗位到另一個崗位的方式，豐富干部閱歷，增長他們的才干，促進人才合理流動。內蒙古區局（公司）還嚴格加強對干部選拔任用工作的監督檢查，對不符合任職程序或資格條件的干部不予備案，對存在的不規范問題嚴格督促整改，為企業發展提供堅實的組織保證和人才支撐。

　　保持行業持續健康發展，主要在于各級領導班子堅強有力。多年來，內蒙古區局（公司）堅持加強領導班子建設，認真開展“四好”領導班子爭創活動，不斷加強領導班子思想政治建設和作風轉變。全系統把加強領導班子思想政治建設列入重要議事日程，各級領導班子和領導干部按照“貴在自覺、貴在堅持、貴在應用”的要求，帶頭加強黨性修養和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀。　

　　加強教育　全面開展職工培訓　

　　保持企業持續健康發展，培育人才、儲備人才十分重要。大規模開展教育培訓是大幅度提高干部職工隊伍素質的有效途徑。

　　近年來，內蒙古區局（公司）加快實施大規模職工輪訓，進一步加強培訓機構建設，建立和完善內訓師管理制度，完善教育培訓考核辦法和評價體系，保障了職工教育培訓順利開展。

　　他們開發多種形式的課程培訓體系，對新進人員統一組織入職培訓，對領導干部和各級管理人才有針對性地開展培訓。在專業技術、技能業務培訓方面，內蒙古區局（公司）針對不同專業崗位組織不同層級的專業系統培訓，重點加強提升一線職工的業務水平；在中基層管理人才培養方面，數年不輟地組織中青年干部培訓班，畢業的學員成為各單位的中堅力量；在高層次人才培養方面，組織了兩期MBA課程班等。

　　工作中，內蒙古區局（公司）秉承學用結合、學以致用、以用為主的理念，把崗位大練兵、技能選拔賽作為重要載體和選拔培養高技能人才的重要方式，不斷豐富內容、創新形式、突破瓶頸。

　　內蒙古區局（公司）將2011年作為“職工素質提升年”。這一年，他們組織開展專賣管理人員崗位大練兵技能拓展，共有1262名專賣管理人員參加訓練；組織開展消防、駕駛和應急技能比賽，共有626人次參加比賽。此外，他們出臺關于進一步加強職業技能鑒定工作的實施意見，從強化培訓、實施定期模擬考試、嚴格落實崗位聘任與職業資格掛鉤制度、開展職業技能競賽等方面入手，深入推動職業技能鑒定工作，促進基層職工整體素質普遍提高。

　　堅持以人為本，堅持人力資源配置市場化原則，近年來，內蒙古區局（公司）扎實推動傳統人事管理向現代人力資源管理轉變、身份管理向崗位管理轉變，努力建立符合現代企業制度要求的人事用工分配制度，充分調動全體職工的積極性與創造性，為企業持續協調共同發展提供了可靠的人才保證和智力支持。