煙草在線專稿　　激勵制度建設是現代人力資源管理的一項重要制度，也是激發企業活力，推動企業發展的一項重要手段。好的激勵制度可以調動員工的積極性，激發員工的熱情，開發員工的潛能，造就良性競爭環境。作為專賣體制下的煙草商業企業，如何結合行業實際，推進行業商業企業創新激勵制度建設，保持企業可持續發展是我們一直研究和探索的問題。筆者結合工作實際，談幾點看法。

　　一、把握創新激勵制度建設的立足點

　　煙草商業企業作為一個專賣體制下特殊的國有企業，有著自身的特點和適應性。既有在冊在崗人員，又有集體混崗或者聘用人員，雖然隨著行業的改革，逐步拉小彼此間的差距，但是在實際的工作，差距畢竟還是存在。在這樣的情況下，我們在制定激勵制度的時候，必須進行充分的調研，做到統籌兼顧，正確引導，找到矛盾的焦點，并加以解決，具體到工作中應該把握三個要點。

　　（一）深刻理解激勵制度建設的重要性。要千方百計的讓職工充分認識到科學的激勵制度是一項系統性很強的工作，它貫穿于企業人力資源管理的全過程。包括對員工的職位評價、個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和績效的評價等。激勵制度與員工的薪酬和崗位直接掛鉤，關系到每個人的切身利益，鼓勵每個職工都要積極參與到激勵制度建設中去，為激勵制度建設獻計獻策。

　　（二）切實做到激勵制度建設的公平性。所謂公平性就是要做到“一碗水端平”，不偏不倚，付出要與所得成比例，杜絕干多干少一個樣，干與不干一個樣的現象。公平性是煙草商業企業創新激勵制度的建設的最基本原則，也是激勵制度建設的根基。如果做不到公平，即使再完美的激勵制度也達不到激勵的效果。我們在進行激勵制度建設的時候，一定要細致的了解企業內部各崗位、各類別、各人群的特點，做到技術創新相關人員報酬與能力和績效掛鉤，崗位與薪酬匹配，責任與權力對等，短期利益與長期利益相結合，最大限度內保證激勵制度建設的公平性。

　　（三）保證激勵制度建設的長期性和穩定性。煙草商業企業激勵制度的最終目的是實現自身的可持續發展，做強做大是我們永恒的追求。我們的煙草商業企業的決策人員在制定建立制度建設的時候一定要把目光放遠一點，在追求短期效果的同時充分考慮制度的長期性和穩定性，保證有能力、真做事、有作為的職工的享受到應得的回報，提高職工對企業的認同感和歸屬感，增加企業的凝聚力和向心力，形成職工和企業共甘苦、同命運的良好關系。

　　二、找準創新激勵制度建設的突破點

　　煙草商業企業創新激勵制度建設效果的好與壞，主要體現在對創新人員激勵的方法上，也就是我們經常說的激勵手段。激勵手段的高低直接關系到激勵制度的執行，鑒于此，我們在制定企業激勵制度的時候，一定要結合工作實際，本著有利于執行、有利于工作創新、有利于企業成長的原則，堅持以人為本，創新激勵方法，力求取得實實在在的效果。在日常的工作中，煙草商業企業可以以以下三種激勵方式為突破點，做好激勵工作。

　　（一）物質激勵。物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、福利、獎品等，通過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。物質激勵的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。作為煙草商業企業來說，物質激勵主要體現在員工的薪酬等級上。我們在制定企業內部薪酬管理制度的時候，要體現公平性和競爭性，堅持按勞分配，按能力分配的原則，做到易崗易薪，同崗同酬，同時設立員工績效工資，與員工的工作業績掛鉤，充分激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，形成良性的競爭環境。

　　（二）精神激勵。精神激勵是國有企業經常使用的激勵手段之一，對于煙草商業企業來說，同樣是一個內部激勵的有效手段。其主要做法就是通過表彰、嘉獎、授權、評先選優等方式滿足員工的自尊需要，樹立員工的個人威信。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。主要有情感激勵法，領導行為激勵法，榜樣典型激勵法，獎勵懲罰激勵法，榮譽激勵法等方式。我們的管理人員在進行精神激勵的時候，一定要做到公平公正公開，所激勵對象的選擇一定要有代表性、先進性、群眾認可性，只有這樣才能夠真正起到激勵的作用，提高企業的創新型人才的發掘，推動企業長遠發展。

　　（三）文化激勵。一個企業要想實現長遠可持續發展，必須有一個和諧穩定的工作環境和積極向上的企業文化來激勵員工順著企業既定的工作目標而努力。同樣，對于煙草商業企業來說，要想走的更遠，實現更好的發展，必須抓好文化激勵這一主題。具體來說，文化激勵是精神激勵的延伸和拓展，適合的企業文化可以樹立企業的良好形象，企業可以通過優秀的企業文化來滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，積極主動的投身到企業的建設上去，從而充分發揮他們的巨大潛力，為企業的發展貢獻員工自己的力量。文化激勵成功的例子很多，比如肯德基實行的“員工激勵卡”制度，百盛餐飲集團實行的感恩激勵方法都是我們可以直接借鑒和應用的文化激勵方法。

　　三、研究創新激勵制度建設的著力點

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，激勵制度的好與壞只有通過實踐才能夠真正的體現出來，我們在制定創新制度的時候，要在制定好制度的基礎上，采取行之有效的措施，找到制度落實的著力點，積極穩妥的抓好制度的落實，確保激勵制度能夠起到有效的激勵作用。在落實的過程中，可以從以下四個方面著手。

　　（一）領導干部要做好帶頭作用。作為制度的制定者和執行者，領導干部在落實的過程中，一定要做到身先士卒，帶頭不折不扣的執行所制定的各項制度，切實發揮其自身的引領和表率作用，只要這樣，其他同志執行制度的積極性和主動性才能夠被帶動起來，制度執行力才能夠穩步提高，制度才能夠穩步的推行下去，為煙草商業企業的健康發展保駕護航。

　　（二）執行部門要抓好制度的培訓。創新激勵制度建立的最終目的是激發和激勵干部職工在工作職工積極探索工作的新思路、新方法，千方百計的提高工作效效率，提高公司效益。所以，創新激勵制度在落實的時候，一定要做到讓全體員工耳熟能詳，做到這一點最有效的方法就是做好創新激勵制度的培訓。在培訓的過程中，組織部門一定要向全體員工詳細的講解創新激勵制度的每一條、每一款的內容和含義以及如果真正實現對員工帶來的收益，讓員工自己真正的認識到落實好創新制度對自身發展的重要性，營造積極主動落實創新制度的良好氛圍，推動創新工作的深入。

　　（三）制度的落實要做到透明。煙草商業企業制定的創新制度，如果員工真正做到了創新，在精神上、物質上和文化上必定有著豐厚的獎勵，所以我們的執行部門在落實制定的獎勵的時候一定要做到公平。在做到學好制度、守好制度、維護好制度的基礎上，盡最大努力確保制度面前人人平等、制度約束無例外。同時充分利用公司內部網絡平臺，電子政企務公開平臺，做好創新制度執行情況的公示，增加制度執行的透明化，減少暗箱操作，徇私舞弊等行為的發生，維護好創新制度的權威性和嚴肅性。

　　（四）強化創新制度執行情況的督察。作為貫徹落實創新制度的督察或者監察部門，要在制度執行的過程中，下大力氣抓好制度落實情況的督察，確保創新制度執行規范、有序。一是做到定期通報，從抓制度落實入手，定期對各部門、各單位在執行創新制度方面存在的問題，進行書面通報批評；二是定期督察。督察部、監察辦、人力部定期對各項規章制度貫徹落實情況進行回顧性的全面復查，結合工作實際，考查規章制度的實效性，對不切實際的制度一律予以取消，對規章制度中不合理的部分，及時進行修改；三是定期獎罰。煙草商業企業各級黨組要根據實際情況每季度或者每半年對創新制度的執行情況進行一次總結講評，對執行創新制度好取得實效的部門和個人予以表彰，對執行不好、不作為的部門或者個人點名批評，并限期糾正。

　　四、探索創新激勵制度建設的落腳點

　　創新激勵制度建設是一個系統工程，管理的各個環節是相互依存和相互影響的。比如，激勵制度與分配制度、考核制度、薪酬制度、晉升制度有著直接的聯系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的從薪酬方面、職務晉升方面進行激勵，就不可能有合理的激勵機制。同時激勵機制的運行也是是一個動態的過程，也是一個不斷完善和改進的過程，世界上沒有如何一個激勵制度是萬能的。所以我們煙草商業企業的管理者在制定創新激勵制度的時候，必須綜合考慮當前利益與企業的長遠發展、局部利益與整體利益的協調，優化并不斷整合企業資源，找準創新激勵制度建設的落腳點，實現人、財、物的可持續發展，做到激勵手段、激勵方式和激勵內容必須隨著各種條件的變化而改變，并且要把可持續發展思想貫穿到整個激勵制度建設中去。

　　（一）堅持靈活多變。激勵制度建設最根本的目的是充分調動員工的積極性和主動性，提高公司的整體效益。而員工的需求隨著年齡、職位、見識的增長，對需求的要求就會發生變化，因為在激勵制度執行的過程中，一定要本著從工作實際出發的原則，定期、適當的調整激勵制度，最大限度的滿足員工日益變化需求，實現企業和員工各取所需，達到提高員工積極性和創造性的目的，永葆企業青春，實現企業可持續發展。

　　（二）堅持以人為本。激勵制度不是今天頭腦一熱就實行了，明天頭腦發冷就不實行了，而是要堅持不懈、與時俱進的長久的實行下去，為企業的發展保駕護航。我們煙草商業企業的管理人員在實行激勵制度的時候一定要堅持以人為本，以企業的遠景