煙草在線專稿　　引言：對廣西崇左煙草而言，扶綏轄區一直以來都是非常重要的組成部分。扶綏轄區曾經在崇左煙草近年來的發展歷史上作出了非常重要的貢獻，被形象地比喻為“航母”。然而，這兩年由于客戶總量基數較大、市場基礎薄弱等問題，在發展中面臨的壓力越來越大。要打破這一發展瓶頸，必須找到關鍵癥結所在，解決好這一關鍵癥結，是推進2013年各項經營管理工作的重中之重。

　　2013年年初，國家局明確提出，實現“卷煙上水平”目標任務、保持行業持續健康發展，必須全面加強管理，整體提升水平，把發展建立在更加扎實的工作基礎之上。作為縣級商業企業，扎實做好品牌培育、結構提升和市場監管工作，是保證企業持續健康發展的第一要務；而強化基礎管理，激發企業內在的發展活力，則是推進各項主要業務工作的重要保障。

　　今年以來，廣西扶綏局（營銷部）在清醒認識行業與企業當前發展形勢的基礎上，深入查找企業自身存在的發展問題。在按照崇左市局（公司）年度工作會部署和工作計劃扎實開展卷煙營銷和市場監管等工作的同時，以強化企業基礎管理為切入點，扎實推進以下幾方面工作，進一步提高工作效率和工作執行力，使企業的基礎管理和干部員工隊伍的整體精神面貌得到了初步改善。

　　第一、加大制度建設力度。

　　“不以規矩，不能成方圓”這句為人們熟知的古語，一語道出了規矩、規則在成事中的重要性。于企業而言，制度規范建設與員工是否按制度辦事這兩個方面對企業的發展影響重大。今年以來，針對制度缺失、不注重程序、工作隨意性強等問題，扶綏局（營銷部）以建立健全制度為重要抓手，連續完善修訂了包括績效管理考核辦法、職工教育管理辦法、新聞宣傳管理辦法、三員互控信息反饋制度、領導干部基層調研指導要求等在內的相關制度與管理辦法，進一步完善以制度管人管事管機的機制，使工作的隨意性問題得到逐步解決，“各掃門前雪”的消極思想得到有效轉變，推諉扯皮現象得到杜絕。

　　第二、扎實開展安全管理工作。

　　安全管理工作一直以來都是企業管理工作中的重要內容。尤其在今年以來全國連續發生多起重大火災事故的形勢下，安全管理工作更顯得尤為重要。扶綏局（營銷部）年初就召開安委會會議，全面落實安全責任制和防范措施，并完成年度安全生產目標管理責任書的簽訂工作；堅持每月按時對辦公室、分揀站、食堂等重要場所進行專項安全檢查，及時消除安全隱患；根據市局（公司）安全生產標準化零星項目整改工作要求，對消防設施配備、安全出口標識、辦公區域停車劃分、中轉站防火設施配備、車輛行駛記錄等項目進行整改；堅持每月組織相關人員進行安全學習等，使干部員工的安全意識和責任意識得到進一步提升。

　　第三、認真開展績效考核。

　　加強監督考評體系和長效機制建設，修訂完善績效考核管理辦法，成立綜合考核組，加強對各部門員工的崗位職責、工作標準、工作質量、效率等方面的績效考核力度，解決以往考核力量不足、考核面不廣、考核深度不夠的問題，同時擴大考核參與面，制定三員信息反饋制度，三大員之間對所在線路存在的問題進行互相提醒、監督并負連帶責任，有效從源頭上控制一些長期且重復存在問題的發生，提高了各員工作的自覺性，增強了考核的實際效果。

　　第五、強化員工教育培訓力度。

　　一是加強領導班子建設。年初，對班子成員進行重新分工，明確職責，確立“民主團結、恪盡職守、秉公辦事、清正廉潔”的班子建設基本要求，定期召開班子會議學習和研究決策問題，有效增強了班子的凝聚和戰斗力；帶頭改進作風，開展基層調研指導活動，中層以上干部每月按規定走訪一線，了解當前員工比較關心的問題、聽取員工對中層以上領導干部的評價，聆聽零售客戶的需求等，主動關心、幫助一線員工與零售戶解決實際困難。

　　二是扎實做好員工教育培訓。結合局（營銷部）員工隊伍建設實際，制定各部門年度、月度培訓計劃，修訂職工教育培訓管理辦法，有計劃、有目標地系統加強對專賣、營銷、物流人員進行法律法規、辦案技能、營銷技巧、車輛維護保養等相關業務知識和技能的培訓，員工隊伍的整體素質得到有效提升。

　　三是加大新聞宣傳力度。重新修訂了新聞宣傳管理辦法，主管領導和分管領導親自抓新聞宣傳工作，落實任務，加大考核力度，進一步發揮輿論引導作用，新聞宣傳工作與去年同期相比進步顯著，徹底改變了新聞宣傳工作停步不前的尷尬局面。

　　五是堅持勤政廉政，不斷改進作風。認真貫徹落實十八屆中紀委二次全會精神，嚴格落實中央八項規定、六項禁令，制定“改進作風年”活動實施方案并召開活動動員會，把作風建設與“235”教育實踐活動相結合，切實轉變領導干部工作作風，提高工作執行力；進一步抓好支部建設，要求黨員干部要做到“五個帶頭”，提升黨員的思想覺悟和政治責任感，使黨支部在企業管理與發展中的引領作用得到進一步發揮?！?/p>

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