煙草在線專稿　　云南省曲靖市煙草專賣局的部門設(shè)置按照“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作質(zhì)量提高、管理基礎(chǔ)夯實(shí)”的管理目標(biāo)，在市局（公司）設(shè)置了辦公室、煙葉生產(chǎn)部、黨群工作部等15個(gè)職能部門。縣級煙草分公司黨群工作科的主要工作目標(biāo)是：充分挖掘黨群工作潛力，發(fā)揮群團(tuán)組織在企業(yè)管理中的積極作用，將本部門建設(shè)成為企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的橋梁和紐帶；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；充分發(fā)揮工、青、婦、老等群眾組織的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化的靈魂作用，加強(qiáng)對內(nèi)、外宣傳和思想政治工作，為公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營造和諧環(huán)境和氛圍；創(chuàng)造性地開展工作，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。簡而言之，設(shè)置黨群工作科的目的就是為了使企業(yè)職工思想道德建設(shè)、企業(yè)文化宣傳、精神文明建設(shè)和工青婦老工作能得到正常有序開展。

　　近年來，隨著管理的不斷規(guī)范和完善，煙草企業(yè)的發(fā)展有目共睹，黨務(wù)群團(tuán)工作也成效顯著。比如，黨群工作科緊緊圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真履行工作職能，在省、市公司陸續(xù)開展的各種思想專題教育活動(dòng)中，充分發(fā)揮宣傳工作統(tǒng)一思想，凝聚力量，樹立形象，鼓舞斗志的作用，促使廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)得到了有效提升，工作作風(fēng)得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變；在“大成”文化宣貫過程中，黨群工作科把“大成”文化宣貫作為提高職工素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力、增強(qiáng)競爭力、改善煙草企業(yè)文化形象的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，使“兩個(gè)至上”的理念已逐漸被廣大干部職工所認(rèn)同，服務(wù)意識(shí)已深入人心；在市公司組織的各種職工文體活動(dòng)中，各縣級分公司積極參與，在很大程度上增進(jìn)了職工之間的溝通交流，使整個(gè)曲靖煙草企業(yè)越來越像個(gè)“大家庭”。市局（公司）黨群工作部及分公司黨群工作科每年組織開展的“金秋助學(xué)”、義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助學(xué)、助貧敬老等活動(dòng)，在社會(huì)上樹立了良好的煙草企業(yè)形象，使社會(huì)上對煙葉企業(yè)的一些負(fù)面看法得到了很大改觀。

　　但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到黨群工作存在的一些問題和不足之處。筆者粗淺地認(rèn)為縣級煙草分公司的黨群工作主要存在以下幾方面的問題：

　　第一方面是在以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的煙草企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層職工都把工作精力主要放在了“兩煙”工作上，對黨群工作“分身乏術(shù)”。

　　第二方面是職工思想建設(shè)工作不夠深入，職工學(xué)習(xí)達(dá)不到最佳效果。對省（市）公司開展的各種專題思想教育活動(dòng)基本上是處于“到某一階段就做某一階段的事”，沒有開創(chuàng)性地開展工作。

　　第三方面是工會(huì)活動(dòng)缺乏，在分公司內(nèi)部沒有廣泛開展諸如勞動(dòng)競賽、文體活動(dòng)等健康向上的群眾性活動(dòng)。

　　第四方面是宣傳資源相對薄弱，黨群工作人員自身學(xué)習(xí)提高不夠，黨群組織自身建設(shè)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　出現(xiàn)這些問題的主要原因有：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)干部對黨群工作重視程度不夠。不可否認(rèn)，作為縣一級煙草企業(yè)，煙草分公司的主要任務(wù)是完成“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。如果不把“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其它工作做得再漂亮都是毫無意義的。基于這種思想認(rèn)識(shí)，少數(shù)干部職工便認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，是必須要完成的中心工作；而黨群工作是軟指標(biāo)，沒有任何可供考核評價(jià)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了黨群工作的重要性。所以在整個(gè)企業(yè)的部門設(shè)置架構(gòu)中，黨群工作就被放在了最不起眼的位置。

　　有那么一句話：說起來重要，做起來次要，忙起來不要。說的就是黨群工作。比如說，黨群科每個(gè)月都針對不同時(shí)期的工作要求，安排有職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有省（市）公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上的重要講話、省（市）公司對煙葉生產(chǎn)收購工作的有關(guān)政策、要求等等。要求每個(gè)科室、煙站安排時(shí)間組織部門職工學(xué)習(xí)并報(bào)送學(xué)習(xí)情況。但是有的科室歷來不重視職工學(xué)習(xí)，一提起來就是：本職工作都做不完，哪有時(shí)間做那些？！

　　二是干部職工對黨群工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在很多人看來，黨群工作科就是一個(gè)“養(yǎng)老”的部門，甚至有的人還認(rèn)為是在其它科室干不了什么事的人，才來黨群工作科。甚至認(rèn)為黨群工作科做的工作都是些“表面文章”，不是這樣思想?yún)R報(bào)，就是那樣學(xué)習(xí)活動(dòng)，對中心工作沒有實(shí)際意義。在這種略帶歧視的眼光下，造成黨群工作科的職工自覺矮別人一等，工作起來就難免縮手縮腳、畏首畏尾。也或多或少導(dǎo)致了黨群科安排的有些工作，其它科室根本不當(dāng)一回事。又如安排職工學(xué)習(xí)，有幾個(gè)部門是把它當(dāng)成一項(xiàng)工作任務(wù)來完成的？要么根本不學(xué)，要么敷衍了事，報(bào)送的學(xué)習(xí)情況不是從網(wǎng)上摘抄、就是把領(lǐng)導(dǎo)講話原文照搬，有時(shí)候照搬下來連語氣和稱謂都不改一下，根本達(dá)不到學(xué)習(xí)的目的。

　　三是工會(huì)經(jīng)費(fèi)短缺和工會(huì)活動(dòng)場所缺乏。隨著行業(yè)管理的不斷規(guī)范，為達(dá)到“降本增效”的經(jīng)營目標(biāo)，縣級煙草分公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用不斷縮減，工會(huì)經(jīng)費(fèi)也在逐年減少。分公司領(lǐng)導(dǎo)也曾提議過幾次，要黨群科組織開展一些積極健康的職工聯(lián)誼活動(dòng)或者某個(gè)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)比賽，為職工之間相互溝通交流搭建平臺(tái)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，都因沒有費(fèi)用開支而作罷。筆者所在的分公司只有一塊建設(shè)了已有十年的露天籃球場，也因缺乏維護(hù)資金而閑置。喜愛運(yùn)動(dòng)的職工，都是相約湊錢到相關(guān)場所租場地去運(yùn)動(dòng)。

　　四是黨群工作科職工年齡結(jié)構(gòu)偏高，在創(chuàng)新工作方面已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。誠如前面所說，黨群工作科的職工不是退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)，就是身體狀況差不能勝任其它工作的人員。也不知道這種現(xiàn)象是從什么時(shí)候開始的，好像已經(jīng)是約定俗成了。筆者所在的縣級分公司黨群工作科有職工7名，最大年齡57歲，最小年齡36歲，平均年齡45歲。職工年齡偏高，身體狀況和業(yè)務(wù)能力都在逐步下滑，導(dǎo)致思想僵化，思維也不夠活躍；盡管有工作經(jīng)驗(yàn)，但是不懂也無法接受高科技知識(shí)，已跟不上時(shí)代前進(jìn)和企業(yè)更新的步伐。

　　在宣傳工作方面的專職人員配備較少。筆者所在的分公司黨群工作科設(shè)置了一名分管宣傳工作的副科長和一名宣傳干事，分公司的宣傳工作絕大多數(shù)靠這兩人完成。并且兩人都是女同志，一人36歲、一人已40歲。在需要到煙站做宣傳的時(shí)候，兩人都是肩扛重達(dá)6、7公斤的攝像機(jī)、手拿重達(dá)4、5公斤的照相機(jī)在田間地頭穿梭。照完、拍完之后還要及時(shí)撰寫新聞稿件，沒有正常下班時(shí)間，也沒有更多照顧家庭和孩子的時(shí)間，這不僅僅是腦力活，也是體力活，對女同志的身心健康都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。在工作和家庭疲于奔命之間，難免會(huì)出現(xiàn)宣傳工作做得不到位的時(shí)候。

　　五是黨群工作人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，理論知識(shí)得不到適時(shí)提升。當(dāng)下，是一個(gè)注重學(xué)習(xí)和知識(shí)充電的時(shí)代，一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)是得不到持續(xù)發(fā)展的，一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的職工遲早要被淘汰。但是，從市公司到分公司，對黨群工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)幾乎為零，在分公司之間也缺少交流學(xué)習(xí)。致使有些黨群工作人員工作方法單一，思維模式僵化，在一些具體工作上僅靠經(jīng)驗(yàn)來支撐，漸漸走入了坐井觀天、閉門造車的誤區(qū)，黨群組織的自身建設(shè)也得不到提高。

　　要使縣級煙草公司黨群工作得到有效推進(jìn)并取得更好的效果，就要針對以上幾方面的問題和不足加以解決。

　　一是各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對黨群工作的重視程度。一個(gè)企業(yè)要想得到持續(xù)、健康的長足發(fā)展，如果離開了精神文明建設(shè)和思想建設(shè)，干部職工的思想就會(huì)形成一盤散沙，就會(huì)直接影響中心工作的推進(jìn)。如果沒有企業(yè)文化對干部職工的思想起到積極的導(dǎo)向作用和統(tǒng)領(lǐng)作用，那么如何去統(tǒng)一職工對企業(yè)發(fā)展愿景的認(rèn)同、去推動(dòng)職工共同價(jià)值取向的形成、去培育職工與企業(yè)榮辱與共的信念？

　　領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要樹立“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”的觀念，通過加強(qiáng)思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，使職工對企業(yè)充滿信任、充滿希望，從而最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的群眾基礎(chǔ)和思想保障。

　　二是干部職工要從維護(hù)自身利益出發(fā)，關(guān)心和支持黨群工作。可以說，一個(gè)人從他開始走上煙草系統(tǒng)工作崗位第一天起，他的“生、老、病、死”、小到職工子女出生、入托、入學(xué)，到他生病、去世、再到他去世后其遺屬的慰問撫恤，都與黨群工作科的工作息息相關(guān)。

　　黨群工作科要利用宣傳工作優(yōu)勢，在干部職工中廣泛宣傳黨群工作的重要性，黨群部門作為一個(gè)后勤管理部門，在整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)中不是可有可無的，它不僅僅是做“表面文章”，而是我們的“職工之家”，是幫助廣大職工解決生活和工作中遇到的困難的參謀部，要讓干部職工認(rèn)識(shí)到“關(guān)心黨群工作，就是關(guān)心自己”。

　　三是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，需要年輕的力量。要逐步改善黨群工作科職工的年齡結(jié)構(gòu)，打破“黨群科是老弱病殘收容所”的觀念，把青年職工、特別是青年男職工充實(shí)到黨群工作科來，用他們年青、富有朝氣的思維和創(chuàng)新的工作方式給黨群工作帶來新的生機(jī)和活力

　　四是適當(dāng)增加黨群工作人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。通過培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等有效手段，逐步提高黨群工作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使大家都能開創(chuàng)性地開展工作，從而加強(qiáng)黨群組織自身建設(shè)，真正發(fā)揮群團(tuán)組織在企業(yè)管理中的積極作用。

　　五是黨群工作人員要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“一切發(fā)展依靠群眾”的觀念，用心為干部職工解決實(shí)際困難，使部門的實(shí)際工作得到干部職工的廣泛認(rèn)可。

　　總而言之，黨群工作是一種生產(chǎn)力，是一支看不見的手，在統(tǒng)一職工群眾思想和團(tuán)結(jié)職工群眾力量方面起著不可替代的作用，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)與員工、員工與員工之間有效溝通的橋梁，也是當(dāng)今社會(huì)傳播正能量的強(qiáng)大動(dòng)力。黨群工作的有效開展，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、職工的支持和黨群工作人員的努力。通過黨群工