煙草在線專稿　　庫存浪費是精益管理中重點消除的八大浪費之一，也是煙草商業企業常見的一種浪費現象。庫存浪費對企業有多種危害，它不僅占用流動資金，增加運營成本，還浪費倉儲場地，降低庫存周轉率，同時增加了存儲成本和風險，例如存放過程中破損、過期、失竊等等。因此，如何強化卷煙庫存管理，減少浪費，就成為煙草企業推進精益管理的一項重要內容。

　　一要摸清庫存情況。要對配送中心半年內的倉儲數據進行詳細的梳理和統計，掌握每個月的庫存數量、庫存結構、品牌型號、資金占用數額，特別是暢銷品牌、一般品牌、滯銷品牌在總庫存中的比重，重點品牌的存銷比等信息，從中找出卷煙庫存變化特點，分析在庫存數量和結構上存在哪些問題，造成這些問題的原因是什么，有哪些可以改進的空間。

　　二要制定控制目標。掌握了卷煙庫存的基本信息后，要結合本單位的管理現狀，找出挖潛增效的關鍵環節，參照行業的先進單位的標準，科學合理地設定各項改進目標，例如庫存數量和結構的調整水平、改進后的卷煙存銷比、壓縮的費用開支等指標。

　　三要加強需求預測。做好銷售預測是優化卷煙庫存的重要基礎，要運用定性與定量的方法，根據客戶經理走訪市場掌握的信息，以及以往的卷煙銷售記錄，結合卷煙銷售任務，建立銷售預測模型，對各類型卷煙需求量進行科學預測，并在實踐中不斷修正，提高預測準確性。

　　四要優化庫存結構。一是與銷售部門充分溝通，定時檢驗產品的庫存、銷售和贏利三者比重，科學分析過去一段時間內（如一季度或者半年）每種卷煙銷售量走勢、利潤貢獻以及產品生命周期；二是優化庫存結構，明確優勢銷售卷煙、保留卷煙、退出卷煙的品種和型號，確定各類卷煙的最優庫存數量，制定退出市場卷煙的時間表與工作任務，壓縮庫存品類，優化產品結構；三是精心組織實施，明確配送、銷售部門的責任分工，科學制定工作計劃，及時評估并調整工作進度，解決優化庫存與保障卷煙銷售之間存在的矛盾和問題。

　　五要設置安全庫存。一定、合理的庫存是企業正常生產經營的保障，如果庫存水平過低，就有可能造成缺貨現象。因此，要合理設定各品牌卷煙的安全庫存水平，一是依據一段時期內的出庫量，估算各品牌卷煙的需求變化范圍；二是統計各工業企業的送貨時間與準時到達率，依據庫存及銷售情況，確定最佳采購時間節點，控制進貨次數和數量；三是優化配送工作流程，縮短送貨時間，加快卷煙周轉；在以上工作的基礎上，還要通過持續改進，逐步降低安全庫存量，達到最佳的庫存水平。