煙草在線專稿　　今年，湖南資興市煙草專賣局（分公司）順應中國煙草改革發展步伐，成立由三位普通員工牽頭負責的工作作風督導小組、信息宣傳報道小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅，積極推動企業管理發展進步，努力構建現代企業經營管理模式，有效推進了資興煙草各項工作上水平、上臺階。2012年1-7月份資興公司實現銷量8912.330大箱，同比增加2.23%；實現銷額16523.491萬元，同比增加21.79%；實現毛利4045.273萬元，同比增加16.31%。現在企業發展呈現勃勃生機，充分展現了資興煙草“三力”新形象，推動了資興煙草持續平穩健康和諧發展。

　　一、作風督導，充分體現了活力資煙新形象。

　　以“工作好一點，節奏快半拍、身姿前一步”為工作要求，以“講責任、講奉獻、講紀律”為工作原則，豐富企業文化建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工工作進行督導檢查，發生被有效投訴一次扣100元；發現上班遲到者給予50-100元的罰款；上班未佩戴工作牌的罰款100元；開會遲到按每分鐘50元罰款；衛生評比結果好壞前后一名的，按部門100元/人的標準實行獎罰等。通過工作作風督導小組的督導檢查，資興煙草員工工作作風大為改變，工作精神面貌發生很大改觀，工作效率得到有效提高。

　　二、宣傳報道，充分顯現了魅力資煙新形象。

　　以“求發展、謀利益、成就員工”為目標，資興煙草對信息宣傳報道稿件實行重獎，鼓勵員工積極參與寫作，從而提高員工的全面寫作素質。通過成立員工信息宣傳報道小組，組織大家一起互相討論學習交流，參加培訓，開展戶外活動等方式，使普通員工學習、撰寫信息稿件氣氛濃厚，信息稿件報送數量越來越多，信息稿件質量越來越高，信息宣傳報道按預期效果發展，徹底改變資興煙草過去“做的比講的好，寫的沒有講的好”的不擅于歸納總結弊病，營造了學習工作并不矛盾的兩不誤氛圍，真正實現縣級煙草學會既可做得好、也可宣傳好的二條腿走路方式。

　　三、績效管理考核，充分呈現了給力資煙新形象。

　　為改變資興煙草過去自身發展的不足，“找定位、補短板、謀發展”，攻破困擾資興煙草實現長足發展的瓶頸，資興煙草本著“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的目標，成立員工績效管理考核小組，規定部門每周必須向分管局領導報告月度工作進展落實完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進行績效考核，督促各部門及時完成部門月度績效合約。通過加強部門、員工工作過程管理考核，提高了部門執行力，部門、員工團隊協作意識顯著增強。