煙草在線專稿　　今年，湖南資興市煙草專賣局（分公司）順應(yīng)中國煙草改革發(fā)展步伐，成立由三位普通員工牽頭負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)督導(dǎo)小組、信息宣傳報(bào)道小組和績效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，有效推進(jìn)了資興煙草各項(xiàng)工作上水平、上臺階。2012年1-7月份資興公司實(shí)現(xiàn)銷量8912.330大箱，同比增加2.23%；實(shí)現(xiàn)銷額16523.491萬元，同比增加21.79%；實(shí)現(xiàn)毛利4045.273萬元，同比增加16.31%。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，充分展現(xiàn)了資興煙草“三力”新形象，推動了資興煙草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。

　　一、作風(fēng)督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了活力資煙新形象。

　　以“工作好一點(diǎn)，節(jié)奏快半拍、身姿前一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對員工工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)上班遲到者給予50-100元的罰款；上班未佩戴工作牌的罰款100元；開會遲到按每分鐘50元罰款；衛(wèi)生評比結(jié)果好壞前后一名的，按部門100元/人的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎罰等。通過工作作風(fēng)督導(dǎo)小組的督導(dǎo)檢查，資興煙草員工工作作風(fēng)大為改變，工作精神面貌發(fā)生很大改觀，工作效率得到有效提高。

　　二、宣傳報(bào)道，充分顯現(xiàn)了魅力資煙新形象。

　　以“求發(fā)展、謀利益、成就員工”為目標(biāo)，資興煙草對信息宣傳報(bào)道稿件實(shí)行重獎，鼓勵員工積極參與寫作，從而提高員工的全面寫作素質(zhì)。通過成立員工信息宣傳報(bào)道小組，組織大家一起互相討論學(xué)習(xí)交流，參加培訓(xùn)，開展戶外活動等方式，使普通員工學(xué)習(xí)、撰寫信息稿件氣氛濃厚，信息稿件報(bào)送數(shù)量越來越多，信息稿件質(zhì)量越來越高，信息宣傳報(bào)道按預(yù)期效果發(fā)展，徹底改變資興煙草過去“做的比講的好，寫的沒有講的好”的不擅于歸納總結(jié)弊病，營造了學(xué)習(xí)工作并不矛盾的兩不誤氛圍，真正實(shí)現(xiàn)縣級煙草學(xué)會既可做得好、也可宣傳好的二條腿走路方式。

　　三、績效管理考核，充分呈現(xiàn)了給力資煙新形象。

　　為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補(bǔ)短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的目標(biāo)，成立員工績效管理考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月度工作進(jìn)展落實(shí)完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進(jìn)行績效考核，督促各部門及時(shí)完成部門月度績效合約。通過加強(qiáng)部門、員工工作過程管理考核，提高了部門執(zhí)行力，部門、員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識顯著增強(qiáng)。