煙草在線專稿　　近年來，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為引領(lǐng)員工思想和行為，提升單位形象，推動各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)一流的核心要素，各級煙草企業(yè)都通過制定企業(yè)文化宣傳語，建立企業(yè)文化體系，積極開展了企業(yè)文化建設(shè)工作，那么如何才能使我們的企業(yè)文化建設(shè)更能貼近企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮引領(lǐng)作用呢？筆者認(rèn)為，要抓好以下六點(diǎn)。

　　一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心提煉企業(yè)文化理念。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)干部的思想素質(zhì)，激勵約束企業(yè)干部的行為，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的全面貫徹落實(shí)，都具有十分重要的作用。我們要充分理解企業(yè)文化的涵義，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神相結(jié)合，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律、方式和方法，確立一個適合企業(yè)實(shí)際的文化核心理念和文化宣傳語。企業(yè)文化核心理念要將打造訓(xùn)練有素的學(xué)習(xí)型、智慧型團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)管理的核心工作，重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工的思想力、執(zhí)行力，構(gòu)建高效實(shí)干的學(xué)習(xí)型組織，并堅(jiān)持運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)，突破思維，加強(qiáng)創(chuàng)新，尊重規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)依法行政，誠信經(jīng)營，以德興企，規(guī)范治企的文化體系。文化體系形成以后，要成立由一把手任組長的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，將文化建設(shè)工作貫穿到全局工作之中，采取多種形式在全體干部員工開展文化理念宣貫活動。

　　二要健全文化制度，形成完善的企業(yè)文化體系。

　　為了防止企業(yè)文化只是寫在紙上，掛在嘴上，要建立健全企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化價值理念植根于專賣執(zhí)法、卷煙營銷服務(wù)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各方面，用文化價值觀來指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，對所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以文化理念特別是核心的價值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，將每一個崗位的行為規(guī)范都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，從而用看得見的制度把虛無的理念形象化、具體化，使員工能清晰地領(lǐng)悟企業(yè)文化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)價值觀制度化與制度文化的互動結(jié)合。

　　三要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，為文化建設(shè)提供硬件支撐。

　　文化軟實(shí)力的增強(qiáng)需要有硬件投入的支撐。我們要舍得投入經(jīng)費(fèi)用于文化建設(shè)工作。一是要對辦公樓標(biāo)識全面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，營造格調(diào)高雅、健康向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。二是要建設(shè)企業(yè)文化活動室。文化活動室建設(shè)規(guī)劃要緊扣文化理念主題，以地域人文為底蘊(yùn)，以煙草行業(yè)文化主題為脈胳，著力打造集文化展覽與文化活動、文化娛樂于一體的現(xiàn)代化多功能文化中心。三是要投入經(jīng)費(fèi)購買一些如跑步機(jī)、拉力器、握力器、健身車、蹬腿機(jī)、以及棋牌桌等健身器材與文化娛樂設(shè)施，為文化活動開展提供良好的條件。

　　四要豐富文化活動，提升企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

　　要經(jīng)常開展文化活動，通過豐富多彩的文化活動來增強(qiáng)干部員工的凝聚力和向心力，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)力和協(xié)調(diào)力，讓員工在“在快樂中工作，在工作中得到快樂”。

　　一是要用“富于哲理”的讀書文化陶冶員工。一方面，可以利用大廳電子顯示屏以及各個樓層辦公室與樓道等墻面空間加強(qiáng)哲理格言的書寫與張掛，使得辦公場所處處都洋溢文化的氣息，讓員工時刻都能感受到企業(yè)文化的熏陶；另一方面，要利用晨會，開展文化哲理美文分享活動，以此來激發(fā)員工的文化意識，陶冶員工的文化性情。

　　二是要用“鼓舞鞭策”的宣傳文化影響員工。要充分利用行業(yè)內(nèi)各個新聞媒體以及本單位的墻報，及時宣傳在三個文明建設(shè)中的新人、新事、新風(fēng)尚的基礎(chǔ)，并經(jīng)常開展談話談心活動，用寬容、理解與信任來鼓舞士氣，激發(fā)熱情，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　三是要用“積極健康”的娛樂文化凝聚員工。要制定詳細(xì)的文化活動計(jì)劃，并著力加強(qiáng)文化活動制度建設(shè)，使文化活動制度化、長效化、常態(tài)化，通過活動，提高領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力與向心力，員工的團(tuán)結(jié)力與協(xié)調(diào)力。

　　五要狠抓社會共建，提高企業(yè)文化活動的成果。

　　要將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合于文明創(chuàng)建、黨建創(chuàng)建、社會共建等各項(xiàng)創(chuàng)建工作中，進(jìn)而在創(chuàng)建中充分展示企業(yè)文化精神，樹立誠信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草的形象。

　　（一）要與文明創(chuàng)建結(jié)合。要把文化建設(shè)創(chuàng)建由點(diǎn)向面延伸，以文明單位創(chuàng)建這個大創(chuàng)建為主線，積極參與“文明城市”創(chuàng)建、“社會治安綜合治理創(chuàng)建”、“平安創(chuàng)建”、“法治創(chuàng)建”等各項(xiàng)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建工作中，注意將文化理念植根于員工的思想靈魂與行為實(shí)踐。

　　（二）要與黨建創(chuàng)建結(jié)合。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出廉政文化，著力加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，在正常堅(jiān)持支部“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建文化新模式，達(dá)到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的效果。　

　　（三）要與和諧創(chuàng)建結(jié)合。要把和諧文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)，經(jīng)常開展一些扶貧助困活動，號召全體員工以一顆感恩的心態(tài)來回報社會，用發(fā)自內(nèi)心的情感去關(guān)心和幫助那些需要我們幫助的人，把和諧創(chuàng)建工作推向至深。　　

　　六要立足兩項(xiàng)職能，構(gòu)筑鮮明的企業(yè)文化特色。

　　煙草專賣管理與卷煙服務(wù)營銷是我們煙草商業(yè)企業(yè)的兩項(xiàng)主要職能，而通過職能履行來踐行我們的文化理念，構(gòu)筑文化特色是我們企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。我們要善于把文化建設(shè)與服務(wù)營銷相結(jié)合，確立了一個以企業(yè)文化為主導(dǎo)的服務(wù)品牌，通過強(qiáng)化員工服務(wù)文化意識教育，健全服務(wù)品牌文化體系，采取統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識、服務(wù)著裝、服務(wù)語言、服務(wù)行為等方式，全方位、立體式、多層面深入開展優(yōu)秀服務(wù)品牌服務(wù)活動，打造一支具有自我特色的文化亮景線，贏取社會各界的認(rèn)可與好評。此外，要將文化建設(shè)滲透于煙草專賣執(zhí)法工作中，著力加強(qiáng)了“柔性執(zhí)法”、“文明執(zhí)法”等執(zhí)法文化建設(shè)，促進(jìn)行政執(zhí)法工作不斷上水平、不臺階。

　　總之，我們唯有始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平，樹立一流企業(yè)服務(wù)形象的一個有力抓手，才能不斷提升員工思想文化品位，加強(qiáng)員工行為文化塑造，早日建成“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草。