煙草在線專稿　　隨著2014年元旦、春節的臨近，卷煙銷售即將迎來旺銷高峰。這一時期對于商業企業來講，是關乎著新年能否起好步、開好局的“第一仗”，對與廣大零售客戶來講，則是促進商品動銷、提高盈利收入的“黃金季”。節日營銷與常規營銷有所不同，其呈現出集中性、突發性、反常性和規模性的特點。作為非常時期的特殊營銷，客戶經理如何來指導客戶做好節日卷煙銷售呢？且看身邊客戶經理的支招——

　　客戶經理：屈麗麗

　　觀點：引導客戶合理備貨

　　節日是零售客戶盈利的最佳時期。節日期間，卷煙消費需求擴張，市場容量迅速增大。此時，為了抓住難得的卷煙銷售機遇，零售客戶大都會提前備貨，增加卷煙訂貨量。然而，由于個別零售客戶缺乏對節日市場有效地把握，導致在訂貨中較為盲目，不是因訂的少而導致斷檔脫銷，就是因品牌不對路而出現銷售不暢，甚至因訂貨太多而造成銷售包袱，占壓了大量資金，影響了正常周轉。針對這些問題，客戶經理就要充分發揮“宣傳員”的作用，引導客戶在節日期間合理備貨，確保穩妥銷售。

　　第一，要及時宣傳貨源安排和訂貨時間周期。貨源是保證零售客戶經營和盈利的保障。節日期間，零售客戶都較為忙碌，他們在關注卷煙訂貨的同時，還要兼顧其它商品的采購。同時，卷煙與其它商品不同，不但品牌多品種多，而且訂貨方式也有所區別。在這種情況下，一些粗心的零售客戶特別是那些年齡偏大的老年客戶，很容易出現訂單遺漏、顧此失彼的現象，導致不能及時備貨，進而影響到節日經營。去年元旦前夕，我到轄區的一位客戶店中走訪宣傳公司貨源安排情況，當時我在口頭宣傳現有的卷煙品牌后，并將一張貨源清單交給了他。回到單位后，我還利用訂貨平臺和手機短信等繼續向他宣傳，然而這位客戶因為生意太忙，并沒有用心去留意這些信息，結果錯過了訂貨時間。要知道，這期間我通過訂貨平臺看到他沒有訂貨，還打電話進行了催促，但他口頭應允卻沒有行動。就這樣，他錯過了訂貨的最佳時期，以致于影響到了節日銷售。因此，針對這種情況客戶經理要不斷加大宣傳力度，通過上門拜訪、手機短信、電話等多種方式，及時告知客戶卷煙供應數量、標準和訂貨周期，以便零售客戶做到心中有數，為節日銷售做好充分的準備。

　　第二，要指導客戶選購適銷對路的卷煙品牌。適銷對路的品牌是零售客戶實現盈利的保證。節日期間，由于一些零售客戶缺乏品牌營銷意識，不能準確地品牌需求進行預測，結果在訂貨時出現“胡子眉毛一把”，認為量大貨全就是好事，所以見卷煙都訂，見品牌就要，結果并沒有達到銷售預期，而且還形成品牌滯銷，為日后經營帶來嚴重影響。去年春節前，片區一位王姓零售客戶依據我所列的卷煙品牌清單，一下子選擇了20余個品牌，當時我就提出了建議，讓他根據自己所處的位置、周邊消費環境，以及自身銷售等情況慎重考慮，以免出現預測失誤。但這位客戶沒有采納我的建議，且反駁說品牌多了，顧客的選擇空間就大了，也就促進了銷售。結果在春節過后，店內的20余個品牌除了暢銷的幾個品牌銷量較好外，其余的品牌幾乎沒有動銷，庫存積壓達到了上萬元，以致于為節后資金周轉帶了很大影響。針對這種情況，客戶經理要在宣傳貨源安排和訂貨時間的同時，幫助客戶分析節日營銷特點，以及客戶自身實際、經營狀況、消費環境等，指導客戶合理選購品牌，切實提高品牌預測的準確率，確保零售客戶選有方向、訂有目標、賣有所獲。

　　客戶經理：毛險鋒

　　觀點：幫助客戶深挖潛力

　　對于廣大零售客戶來講，節日銷售確實是一個難得的增加經營收入的機遇期。尤其是在元旦、春節這種傳統的節日中，零售客戶都卯足了勁頭，期望大賺一把。然而，在現實經營中由于受零售業態、經營能力等因素的影響，一些客戶在節日期間并沒能如愿以償，沒能達到自己的預期目標。那么，這個時候就需要我們客戶經理充分發揮“指導員”的作用，結合客戶卷煙經營實際，幫助客戶深挖市場潛力，努力實現節日營銷的最大化。

　　首先，提高客戶經營能力。提高能力是促進銷售、增加收入的保障。工作中，客戶經理要從每個零售客戶實際出發，因地制宜地做好銷售指導，不斷提升零售客戶的經營能力。一是要指導客戶提升盈利水平。重點加強對客戶卷煙陳列、品牌培育、推薦技巧等方面的指導，提升客戶經營能力。同時，督促客戶落實明碼標價，保障客戶贏利能力。二是要幫助客戶分析市場環境。通過幫助客戶對所處地段和商圈的調查分析，使客戶掌握周邊固定消費群體和潛在消費群體；密切關注轄區市場的變化情況，結合節假日及轄區市場經濟發展趨勢等因素，把握轄區市場的卷煙消費需求，提升整體把握及市場分析能力。同時，幫助客戶制訂合適的經營方案和銷售計劃，并不斷調整經營方式，最大限度擴大卷煙經營效益。三是要引導客戶重視品牌培育。結合行業品牌培育重點，根據轄區市場特點，引導客戶向消費者推薦行業知名品牌，告知客戶卷煙品牌文化內涵、獨特銷售主張和品牌信息等，宣傳卷煙發展未來趨勢，引導市場消費。四是要適時開展營銷技能培訓。建立客戶大講堂制度，分批次對客戶進行營銷技能培訓，傳授卷煙經營技巧，不斷提高客戶經營能力和贏利水平。

　　其次，挖掘客戶經營潛力。同樣的節日，同樣的銷售，但卻有不同的盈利效果。究其原因，就在于一些零售客戶在節日期間不能很好地為店鋪定位，不能夠很好地去挖掘節日銷售潛力，以致于卷煙盈利相對較低。所以，節日期間客戶經理要指導客戶最大限度地挖掘市場潛力，善于運用周圍一些婚、喪、嫁、娶、慶等各種活動，拓寬經營思路，提高銷售能力。李某是我片區的一位老客戶。去年元旦期間，他的卷煙銷售不是很好，盈利效果不佳。在走訪中，我發現李某習慣于“坐店經營”，不注重收集各類有價值的信息，以至于錯過了許多銷售的商機。后來，我建議他到店鋪周邊的婚紗影樓和禮儀公司走走，從中捕捉一些有關婚慶的信息。幾天后，還未等我到李某的店內走訪，他就打來電話高興地告訴我說，自從走出店門尋找上機后，店內的卷煙銷量快速增長，許多品牌都出現了脫銷。再后來，我又建議他關注周邊企事業單位這些“大客戶”的需求，不要只把目光放在那些節日期間走親訪友的客戶身上，結果他在節日期間贏得了幾家企事業單位的訂單。

　　客戶經理：張宏偉

　　觀點：營銷服務及時跟進

　　首先，提高客戶服務質量。節日既是客戶盈利的最佳期，也是我們與客戶建立良好關系的最佳期。一方面節日期間零售客戶較為忙碌，需要我們提供優質周到的服務，使他們更加輕松地銷售和盈利；另一方面通過我們優質服務，能夠贏得客戶滿意和支持，為我們日后開展營銷工作奠定良好基礎。因此在節日營銷中，客戶經理要始終遵循“始與客戶需求，終與客戶滿意”的服務宗旨，不斷改變工作作風，加強與客戶溝通，確保服務及時跟進。一是要增加拜訪頻率。節日期間，消費者流動性較大，卷煙需求量也會出現比較大的波動。客戶經理要勤跑市場，隨時跟蹤了解零售客戶卷煙庫存和銷售動態，并與電訪員、送貨員等保持密切聯系，及時為零售客戶補貨，防止客戶在銷售過程中出現斷貨現象。二是要做好重點品牌的信息收集和反饋工作。要及時收集客戶品牌銷售信息以及消費者對重點品牌的評價，關注零售價格變動情況、客戶庫存的變化等。在收集信息的基礎上，對培育效果進行分析和總結，并將分析結果及時反饋給客戶，以便客戶及時調整營銷策略。三是要突出服務重點。依照客戶業態和經營實際，把經營能力較弱的客戶作為重點幫扶對象，在網上訂貨、電子結算等方面給予服務指導，使他們能夠熟練操作，確保節日正常經營。四是做好溫馨提醒。節日期間，客戶經理隨時提醒零售客戶加強防火、防盜、防詐騙，特別是嚴防卷煙調包，以減少客戶不必要的損失。

　　其次，關注客戶細節需求。節日期間，客戶經理要針對零售客戶的不同服務需求，積極拓寬服務思路，創新服務舉措，從小事入手，從點滴做起，時刻關注客戶的細節需求，努力通過自身的服務來增進客我關系、樹立行業形象。一是要積極解決客戶經營中的難題。在以往的節日營銷中，我在走訪中發現，許多零售客戶正在招呼生意時卻突然跑出去兌換零錢，這讓店內等候的顧客非常不滿，甚至造成客戶資源流失。去年春節時，我主動到銀行換取了數萬元的零鈔，在走訪中全部兌換給零售客戶，很好地解除了顧客的后顧之憂，拉近了與顧客之間的情感距離。二是提供力所能及的幫助。節日市場的紅火也增加了零售客戶的服務量，尤其是那些單人經營的零售店鋪，往往會缺少人手而出現顧客流失，在一定程度上會影響到他們的心情。所以在日常走訪中，客戶經理若遇到類似情況，可主動承擔起“臨時營業員”的角色，幫助這些客戶開展一些營銷活動，使他們能夠安心輕松地做好銷售，相信此舉定會感動顧客，增強他們的信任度和美譽度。三是做好差異化和增值化服務。針對農村偏遠中小客戶、弱勢群體，注重細節服務，勤指導、多溝通，在貨源配置上適當傾斜，體現差異化服務。如果遇到有的客戶因為生意忙沒有及時存款，或者是遇到老年和殘疾零售戶存款不方便，要竭盡全力去幫助他們，使他們能夠輕松賣煙、穩妥賺錢，進而提振客戶信心，拉近客我關系，促進節日營銷工作順利開展。

　　客戶經理：金星偉

　　觀點：創造良好銷售環境

　　良好的市場環境是保證客戶盈利的關鍵。節日期間，個別零售客戶為了獲利，卻把規