煙草在線專稿　　基層專賣所長是專賣管理前沿最為基層的帶頭人。基層專賣所長的能力直接關系到專賣市場的管理質量，也決定規范市場的經營效果。因此，基層專賣所長的能力在市場管理中有著不可忽視的重要地位，應該練好“懂、精、善、勤”四字經。

　　懂法規當先。法律和政策是專賣行政執法的主要依據。特別是行業的一系列政策，基層專賣所長必須熟記掌握。如果在專賣管理中，不加強平時的學習，對法律法規和政策一概不知，在工作中超越了法律和政策而盲目行事，就會使工作偏離方向，不但導致不良后果，而且還影響了專賣執法的良好形象，這樣就談不上依法行政、執法為民的執法理念。

　　精業務當頭。作為基層專賣所長是基層的帶頭人，首先要加強對自己的業務技能訓練，才能起到促進工作的作用。如果自己本身對業務不熟、或者不精，就無法起到帶頭作用，更不可能去解決工作中出現的業務方面的問題，還談不上去指導基層專賣執法人員，去幫助執法人員在業務技能上的提高，稽查人員的執法水平就永遠停留在原來的基礎上，也無法達到提高執法水平的目的。

　　善組織當事。專賣所是基層一個小小的集體，其工作、人員也不是一成不變的，在必要時也許會有小調整，這就考驗基層專賣所長的組織能力，看是否能對專賣所工作的組織駕馭。在處理突發事件，安排部署工作，完成一項臨時性任務等方面，就需要基層專賣所長做好部署，合理安排，組織到位。否則，將會出現因為組織不力，安排失策而導致工作被動，影響整體工作的正常運轉。

　　勤工作當前。基層專賣所長在實際工作中，要勤于工作，身先士卒，率先垂范，利用身教來影響其他人的工作激情，提高專賣稽查人員的積極性，要做到吃苦在前，享樂在后，起到模范的帶頭作用。這樣才能在稽查人員中提高自己的威信，使之敬佩。同時，還要勤于與稽查人員之間的感情溝通，了解他們的思想狀況，解決他們的實際困難，給他們一種親和感，使他們感覺到集體大家庭的溫暖，產生感恩之情而努力工作。