煙草在線專稿　　地處江西省上饒市東部，座落著一個國內中小型的卷煙制造企業，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠。三十年的辛勤耕耘，這位已步中年的卷煙制造者，仍然承擔著廣豐縣經濟發展利稅大戶的骨干重任。

　　廣豐卷煙廠現有在崗職工1400人，下設廠辦、政工、企業管理科、生產管理科、后勤管理科等15個機關科室。以制絲、卷包、動力為主導的生產車間，其主體設備：卷包車間有ZJ17和PASSIM卷接機、ZB43包裝機；制絲車間有WQ3311滾筒式葉片回潮機、SJ1517滾筒式葉片加料機、SH623B薄板式烘絲機、SQ313切葉絲機、SQ316切梗絲機、SJ232B-GF加香機；動力車間有鍋爐、三洋制冷機、壽力空壓機等。主要生產廬山系列、金圣原生工坊等卷煙品牌。

　　中華大地的飛速發展，為昔日的廣豐卷煙廠創建了新的發展機遇。我們也在茁壯成長壯大，廣煙連續多年榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“江西省工業優秀企業”、“江西50強企業”等殊榮。企業于2011年引入TnPM管理理念，為這位靠設備吃飯的卷煙企業在管理提升上開創了新開端。為確保企業發展戰略落地，2014年，廠領導班子確定出了“兩上一提升”的長遠工作目標，堅定發展信念，搶抓發展機遇，更加奮發有為，用創新的思維破解推進企業改革發展的難題，為打造成“行業知名品牌合作生產基地的典范”夯實基礎。

　　發展離不開變革與創新，廣煙以推進設備管理精益化為切入點，帶動企業管理全面提升，實現“二上一提升”的發展策略，確定了“全員參與、自主保全、持續改進、爭先創優”的TnPM工作方針。并詳細制定了全年推進規劃和實施計劃，確定了2014年進入二階行業，2016年進入三階行業的工作目標。

　　2014年2月28日，廣豐卷煙廠大中華設備管理體系模擬評價項目啟動大會隆重召開，向全體職工提出了以設備管理提升推動企業發展戰略落地的深層次目標。廣州學府專家組成員用四天時間對相關職能科室和三個車間進行TnPM設備管理體系項目組織會議匯報和現場評審，查找出文件制度的疏漏、體系執行的方向偏差、現場改善的薄弱點和關鍵項目的問題短板。廠長毛小東強調，各個部門、員工之間要倡導團結協作、理解支持、互融共進的團隊精神。在活動開展的每個階段，各科室、車間、工段和各崗位人員都要抱著“取長補短、共同進步”的目的，相互觀摩、學習、交流，促進先進活動經驗的快速推廣。

　　發展離不開文化的引領，幾年來，“注重流程、注重細節、注重執行、注重效率”管理理念的不斷強化，為提升管理提出了新標準、新要求。開啟了向優秀卷煙工廠邁進的新篇章，正是在這歷史進展中，廣煙職工核心價值觀得到了精確提煉，職工對企業的歸宿感、自豪感以及對通過自己的雙手創造美好未來的熱烈期盼，成為對TnPM管理的強大精神動力，企業通過管理看板、宣傳畫冊、信息網絡等各種媒體廣泛開展企業文化和TnPM理念知識宣傳，營造了濃厚的企業文化氛圍。

　　“加強部門領導落實責任是實現入階目標的堅強保證”。為保證工作的落實，企業成立了以廠長毛小東為組長的推進領導小組，分工負責，層層落實責任，同時將入階任務分解列入廣豐卷煙廠　2014年重點工作推進表，將TnPM管理納入績效工資指標進行考核，對全年工作的有效開展提供了有利的保障，“全員參與”是推進TnPM的基礎，為打好這基礎，廣煙于今年分別下發了《江西中煙廣豐卷煙廠開展TnPM五階六維入階評價活動實施方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠設備管理精益化實施工作方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠現場管理問題卡四級責任制管理辦法》等多個紅頭文件，制定工作計劃，規范工作流程，從全員崗位6S管理入手，展開了清除六源、可視化與定置化管理等全面自主改善活動。

　　從機關到班子，從辦公室到車間、從文件柜到設備目視化，職工從不理解有畏難情緒，轉變為自主參與學習改善，他們為自己的勞動成果感到自豪。

　　1月至8月份，全廠職工共完成自主改善項目800多項，清除六源620多項，涌現出劉老許、張文軍、汪國鋒等一大批自主改善員工代表，與此同時，以展示操作、維修、技巧為主要內容的單點課活動在一線崗位中冉冉升起，職工通過自主改善、對點培訓等方式，既提高了自己也促進了同崗位人員工作技能的提高。

　　1至8月份共收集單點課200余項，獎勵190余項，QC小組在改善各項質量方面發揮了積極作用，2011至2014年共注冊并發布50多個QC小組項目課題，獲國家局一個二等獎、一個三等獎，省質協三個一等獎等殊榮。

　　設備檢維修體系的規范運行是實現全效率的基礎。

　　為了不斷夯實這基礎，廣煙共建立并完善設備管理制度26項，專業技術標準221項，完善崗位的點檢流程，規范了設備潤滑管理，有效建立了點檢維護體系和預防維護體系。同時有針對性的抓住設備維護和檢修計劃執行兩項重點工作，崗位人員的點檢和維護能力明顯提高，檢修質量明顯改善。

　　一份辛苦，一份收獲。經過不懈的努力，廣煙人看到了令人驚喜的成果。

　　今年以來，各車間設備平均故障率為0.45%，卷包車間有效作業率為87.6%，、檢修計劃執行率達100%，單箱綜合能耗下降到21.24，較去年同期明顯提升。

　　海納百川！廣煙人將海一般的胸懷接納新思維，建立新理念，以新思維新模式推動設備管理，企業經營持續向更高的階段邁進。為打造“行業知名品牌合作生產基地的典范”而不懈努力！