煙草在線專(zhuān)稿　　地處江西省上饒市東部，座落著一個(gè)國(guó)內(nèi)中小型的卷煙制造企業(yè)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠。三十年的辛勤耕耘，這位已步中年的卷煙制造者，仍然承擔(dān)著廣豐縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展利稅大戶的骨干重任。

　　廣豐卷煙廠現(xiàn)有在崗職工1400人，下設(shè)廠辦、政工、企業(yè)管理科、生產(chǎn)管理科、后勤管理科等15個(gè)機(jī)關(guān)科室。以制絲、卷包、動(dòng)力為主導(dǎo)的生產(chǎn)車(chē)間，其主體設(shè)備：卷包車(chē)間有ZJ17和PASSIM卷接機(jī)、ZB43包裝機(jī)；制絲車(chē)間有WQ3311滾筒式葉片回潮機(jī)、SJ1517滾筒式葉片加料機(jī)、SH623B薄板式烘絲機(jī)、SQ313切葉絲機(jī)、SQ316切梗絲機(jī)、SJ232B-GF加香機(jī)；動(dòng)力車(chē)間有鍋爐、三洋制冷機(jī)、壽力空壓機(jī)等。主要生產(chǎn)廬山系列、金圣原生工坊等卷煙品牌。

　　中華大地的飛速發(fā)展，為昔日的廣豐卷煙廠創(chuàng)建了新的發(fā)展機(jī)遇。我們也在茁壯成長(zhǎng)壯大，廣煙連續(xù)多年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“江西省工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“江西50強(qiáng)企業(yè)”等殊榮。企業(yè)于2011年引入TnPM管理理念，為這位靠設(shè)備吃飯的卷煙企業(yè)在管理提升上開(kāi)創(chuàng)了新開(kāi)端。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，2014年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定出了“兩上一提升”的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，更加奮發(fā)有為，用創(chuàng)新的思維破解推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的難題，為打造成“行業(yè)知名品牌合作生產(chǎn)基地的典范”夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　發(fā)展離不開(kāi)變革與創(chuàng)新，廣煙以推進(jìn)設(shè)備管理精益化為切入點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)管理全面提升，實(shí)現(xiàn)“二上一提升”的發(fā)展策略，確定了“全員參與、自主保全、持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的TnPM工作方針。并詳細(xì)制定了全年推進(jìn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，確定了2014年進(jìn)入二階行業(yè)，2016年進(jìn)入三階行業(yè)的工作目標(biāo)。

　　2014年2月28日，廣豐卷煙廠大中華設(shè)備管理體系模擬評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)，向全體職工提出了以設(shè)備管理提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的深層次目標(biāo)。廣州學(xué)府專(zhuān)家組成員用四天時(shí)間對(duì)相關(guān)職能科室和三個(gè)車(chē)間進(jìn)行TnPM設(shè)備管理體系項(xiàng)目組織會(huì)議匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場(chǎng)改善的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的問(wèn)題短板。廠長(zhǎng)毛小東強(qiáng)調(diào)，各個(gè)部門(mén)、員工之間要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。在活動(dòng)開(kāi)展的每個(gè)階段，各科室、車(chē)間、工段和各崗位人員都要抱著“取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步”的目的，相互觀摩、學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)先進(jìn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的快速推廣。

　　發(fā)展離不開(kāi)文化的引領(lǐng)，幾年來(lái)，“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”管理理念的不斷強(qiáng)化，為提升管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。開(kāi)啟了向優(yōu)秀卷煙工廠邁進(jìn)的新篇章，正是在這歷史進(jìn)展中，廣煙職工核心價(jià)值觀得到了精確提煉，職工對(duì)企業(yè)的歸宿感、自豪感以及對(duì)通過(guò)自己的雙手創(chuàng)造美好未來(lái)的熱烈期盼，成為對(duì)TnPM管理的強(qiáng)大精神動(dòng)力，企業(yè)通過(guò)管理看板、宣傳畫(huà)冊(cè)、信息網(wǎng)絡(luò)等各種媒體廣泛開(kāi)展企業(yè)文化和TnPM理念知識(shí)宣傳，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　“加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)入階目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保證”。為保證工作的落實(shí)，企業(yè)成立了以廠長(zhǎng)毛小東為組長(zhǎng)的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，同時(shí)將入階任務(wù)分解列入廣豐卷煙廠　2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)表，將TnPM管理納入績(jī)效工資指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全年工作的有效開(kāi)展提供了有利的保障，“全員參與”是推進(jìn)TnPM的基礎(chǔ)，為打好這基礎(chǔ)，廣煙于今年分別下發(fā)了《江西中煙廣豐卷煙廠開(kāi)展TnPM五階六維入階評(píng)價(jià)活動(dòng)實(shí)施方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠設(shè)備管理精益化實(shí)施工作方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題卡四級(jí)責(zé)任制管理辦法》等多個(gè)紅頭文件，制定工作計(jì)劃，規(guī)范工作流程，從全員崗位6S管理入手，展開(kāi)了清除六源、可視化與定置化管理等全面自主改善活動(dòng)。

　　從機(jī)關(guān)到班子，從辦公室到車(chē)間、從文件柜到設(shè)備目視化，職工從不理解有畏難情緒，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲄⑴c學(xué)習(xí)改善，他們?yōu)樽约旱膭趧?dòng)成果感到自豪。

　　1月至8月份，全廠職工共完成自主改善項(xiàng)目800多項(xiàng)，清除六源620多項(xiàng)，涌現(xiàn)出劉老許、張文軍、汪國(guó)鋒等一大批自主改善員工代表，與此同時(shí)，以展示操作、維修、技巧為主要內(nèi)容的單點(diǎn)課活動(dòng)在一線崗位中冉冉升起，職工通過(guò)自主改善、對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)等方式，既提高了自己也促進(jìn)了同崗位人員工作技能的提高。

　　1至8月份共收集單點(diǎn)課200余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)190余項(xiàng)，QC小組在改善各項(xiàng)質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊(cè)并發(fā)布50多個(gè)QC小組項(xiàng)目課題，獲國(guó)家局一個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)，省質(zhì)協(xié)三個(gè)一等獎(jiǎng)等殊榮。

　　設(shè)備檢維修體系的規(guī)范運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)全效率的基礎(chǔ)。

　　為了不斷夯實(shí)這基礎(chǔ)，廣煙共建立并完善設(shè)備管理制度26項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)221項(xiàng)，完善崗位的點(diǎn)檢流程，規(guī)范了設(shè)備潤(rùn)滑管理，有效建立了點(diǎn)檢維護(hù)體系和預(yù)防維護(hù)體系。同時(shí)有針對(duì)性的抓住設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃執(zhí)行兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，崗位人員的點(diǎn)檢和維護(hù)能力明顯提高，檢修質(zhì)量明顯改善。

　　一份辛苦，一份收獲。經(jīng)過(guò)不懈的努力，廣煙人看到了令人驚喜的成果。

　　今年以來(lái)，各車(chē)間設(shè)備平均故障率為0.45%，卷包車(chē)間有效作業(yè)率為87.6%，、檢修計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%，單箱綜合能耗下降到21.24，較去年同期明顯提升。

　　海納百川！廣煙人將海一般的胸懷接納新思維，建立新理念，以新思維新模式推動(dòng)設(shè)備管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向更高的階段邁進(jìn)。為打造“行業(yè)知名品牌合作生產(chǎn)基地的典范”而不懈努力！