煙草在線專稿　　時至金秋，江西中煙廣豐卷煙廠迎來了大中華設備管理獎評價認證的決戰時刻，9月13日，這個印證了廣豐卷煙廠TnPM管理工作多年來努力成果實效的日子，在這一天里，江西中煙廣豐卷煙廠通過第三方廣州學府專家組評價，榮獲大中華設備管理銀獎，這是值得銘記的日子，作為全國各行業首家通過銀獎認證的單位，我們所要表述有太多太多……

　　初戰告捷——專題首次會議

　　“一組組機器流暢運轉的節奏跳躍，一對對彰顯無窮魅力的指標數據，一位位員工朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會議上，廣豐卷煙廠的企業視頻介紹為會議評價的首戰拉開了帷幕。

　　“我廠各項管理制度搭建完善、機制運行合理規范、流程梳理整合優化，三支人才隊伍建設不斷完善，全員參與氛圍持續提升，基礎管理工作進一步夯實，現場管理更加規范有序，全員改善成果不斷涌現……”，廠黨委書記徐輝廣鏗鏘有力、擲地有聲的發言鼓舞著會場的每一位員工，因為從此刻開始，廣豐卷煙廠即將進入緊張而又漫長的三天全程評價時間，評價結果將以何種局面展現，失敗抑或成功，他們都必須得接受，假若失敗，它必將成為一種強有力的鞭策，一種新動力。假若成功，將繼續努力朝著更高的目標奮進。

　　隨著大會主持俞增產副廠長依次介紹與會成員后，會議進入關鍵階段——全廠TnPM　工作總結報告，當那帶點低沉而又自信的聲音響起時，在場的人員目光聚焦在PPT匯報的幻燈片上，生產管理科TnPM推進班長肖永兵作廣豐卷煙廠歷年來TnPM工作推進報告，三十五分鐘的簡短匯報卻闡釋著廣豐卷煙廠推進TnPM工作在生產、設備、人員等方面卓有成效的先進做法，簡短的匯報同時也帶給了與會專家組成員的另眼相看，他們被感動了！被震撼住！如此陳舊的設備，卻演繹著如此燦爛的“設備人生”，“全員改善、精確點檢、精準維修、精心保養”這些設備專題模塊的諸多成果無一不在光芒四射！因為我們始終堅信：“設備雖老，專業足已；精益無他，專注而已！”

　　在那一本本交接班記錄中，在那一張張點檢表單中，在那一組組技術流程中，我們找到了驕傲，找到了自信！我們像疼愛孩子一般，輕輕撫摸著，它們是如此的魅力四射！因為有了它們的專業，設備有效作業率提升了，故障停機率下降了，成本單耗跟著也減少了，全程評價讓我們拭目以待！

　　亮點紛呈——專題過程評價

　　三天的全程現場評價，讓我們感受到了專家組成員的辛累、執著、敬業，在這期間，我們的成果亮點得到了專家組的充分認可，同時也對我們提出了許多具有行業推廣性的建議，請看下面幾個短鏡頭。

　　鏡頭一：

　　主題：故障維修；地點：卷包車間辦公室；人物：黃明哲（評價老師）、張小明（車間設備員）。

　　“我們通常認為設備在出現故障后，組織相關人員對其進行及時維修，并做好相關記錄就結束了，這是一種事后維修的典型缺陷，而并未對設備的故障進行相應分析，在這一點上，卷包車間做得挺不錯！”黃明哲坐在電腦桌前與張小明笑談著，從他那和藹可親的笑容似乎感覺不到是在正式評價，這讓張小明緊繃的心弦松弛不少，“我們車間在設備維修這個專題上，從如何做維保計劃，到現場檢維修的規范性，再到月底的總結分析，始終按照車間工作計劃的具體安排，依據維修的標準文件執行。”張小明不卑不亢地答道。

　　“張工定然是車間的骨干設備員，我看了下，這些文件制度的邏輯緊密，流程順暢，的確會為工作開展帶來很多益處，不過在故障分析上，我還有一個更好的建議。”黃明哲笑了笑道，“黃老師請講，”張小明聽到老師的話語，如獲至寶，擅于思考的他多年來專注于設備管理模塊，也在尋求突破。“我覺得在設備維修數據分析上，可以增設同期季度分析，以往年同期的數據趨勢來對比本年度的數據走向，這樣會更有針對性，而我們通常都是同年的月度數據進行對比，難以看出我們的進步在哪里，差距在哪里，你說是不是？”黃明哲深入剖析道，“黃老師真是一語中的呀！”張小明大為感慨，如此簡易而又有效的工具，他怎么就想不到？姜還是老的辣！

　　鏡頭二：

　　主題：點檢管理；地點：動力車間辦公室；人物：孫義德（評價老師）、劉寶華（車間推進員）。

　　“在推行設備專業模塊運作上，你們車間的點檢管理可謂是做到極致，亮點突出，方法雖簡易卻極具實效。”孫義德作出了中肯的評價。

　　愛笑的劉寶華此時卻顯得有些靦腆，“我們廠可不比行業具有著先進設備的大廠呀，目前只能用這種填卡管理的方式進行，缺少點檢專業工具，讓孫老師見笑了！”

　　孫老師正色道：“不然，什么叫同性對比、同期適應，在全國各煙草行業，我訪談過許多企業，像你們這種中小型的卷煙企業，我也評價過，你們的特點在哪里呢？能夠針對設備特性和員工的技術工種用不同顔色的點檢管理卡進行有針對性的區域管理，尤其是針對設備漏檢、虛檢、錯檢是特別有效的，同規模的其它企業，有些就做不到如此，關鍵就在于缺乏管理思維的創新突破，你們今后在實際運作過程中，要充分利用問題卡與點檢卡機制進行綜合管理，交錯整合，梳理清楚其中的關鍵流程，那就更完美了！”

　　“非常感謝老師提的良好建議，我們一定會竭盡全力做好車間的點檢管理工作，還要將這種思維方式推廣到其它設備管理模塊。”劉寶華充滿信心地回答道。

　　在末次會議上，動力車間《問題卡與點檢卡雙卡管理機制》榮膺此次評價的加分亮點，為總評價得分加上了尤為寶貴的六分。

　　后記：9月18日至20日，廣州學府在安徽合肥舉辦第十三屆全國TnPM大會，廣豐卷煙廠選派相關人員參加會議，并接受TnPM組委會主席李葆文教授頒發的大中華設備管理銀獎。廣豐卷煙廠大中華設備管理獎評價已告一段落，但留給我們這些設備人的事卻還有很多很多，我們還要繼續前進，還須不斷努力。我想，這是一個階段成果的“感嘆號”，又是整體推進的“逗號”，更是今后提升的“破折號”。相信我們會走得更遠！