煙草在線專稿　　何謂企業文化？搜一搜百度便知道，是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化看似很虛，摸不著也感覺不到，其實作用重大。企業如果沒有了企業文化，就如一個人空有軀殼而無大腦一樣，只能聽憑別人的擺布指揮。企業文化是企業的靈魂，健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。可以說，誰的企業文化更博大精深，更具特色，那么這個企業一定會更長足地發展下去。所以，如何讓企業文化起來便成了各個企業家們絞盡腦汁的事了。譬如前GE公司CEO杰克?韋爾奇提出：企業根本是戰略，戰略本質是文化。而我國著名經濟學家于光遠也曾說：關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化。

　　與其說一個人沒文化很可怕，不如說一個企業沒了企業文化，那才是真的可怕！人所皆知，要相信品牌的力量，而品牌正是企業文化的直接反映。如今各具特色的企業文化應運而生，三聯的“180天三聯保衛戰”、華為的“床墊文化”、海爾的“76臺冰箱砸毀”、甚至不置可否的“黃鶴樓1916”……讓人對以上企業從熟悉到認可，從喜愛到尊敬的原因，正是由于其別具特色的企業文化魅力。有自己的特色，傳播起來就更輕便自由，讓文化的羽翼飛起來，傳遍千家萬戶。企業文化不僅是說的，更主要的是做出來的。對內，具體為對員工的行為規范、組織管理、規章制度等；于外，則體現在品牌與形象上面。內部管理上，包含價值觀、愿景、使命、目標、策略等內容，想想這些內容的重要度是否可以忽略飄過呢？

　　讓企業文化起來吧！該是企業文化發揮作用的時候了。我們都知道：態度能決定一切。就讓企業文化作為一種態度長期地根植于企業內部，深埋于員工內心深處，不斷地沖擊著客戶的腦海，使其根深蒂固地形成一種定向思維，達到認可企業文化的程度，因而就有消費產品的欲望與沖動。如何讓企業文化發揮應有的力量？則需要讓企業文化“內化于心、固化于制、外化于形”。內化于心關鍵是將“理念”轉化為“信念”；固話于制關鍵是信念與行為的相互影響，需從多方位協同開展；外化于形是企業文化的形象建設，也是企業文化的重要載體和傳播方式。

　　作為本企業作協會員的一員，筆者有幸接受了為期兩天的企業文化培訓，先是覺得文化的東西是要有文化的人來做的吧，愚以為自己文化不夠才需更多培訓，事實確是如此！經過兩天的培訓，令我終于明白，企業文化真正存在于我們的企業，也在真真切切地發揮著重要的作用。“功到自然成”是一種堅不可摧的企業文化，我們應該充分去理解這種文化，讓消費者也充分認可我們的文化，于是如何傳播便決定了企業文化的生命力了。

　　兩天的學習可以總結成以下三點：松鼠的精神——了解工作為何重要、制定終極目標、擁有正確的價值觀；海貍的方式——達成方式，就是放手工作，讓員工自由掌控工作，充分改善主管與員工的工作關系；野雁的天賦——相互鼓勵喝彩，要從頭至尾全過程贊美。假如我們具有了“松鼠的精神”、“海貍的方式”、“野雁的天賦”這三種共好的方式，那是真的TRUE！

　　讓企業文化起來，靠的是廣大員工的共同努力，加上妙不可言的文化素養！企業文化，不是“你要或不要，她就在那里的”，是需要不斷挖掘出適合自己企業特色，讓人一見就能怦然心動的精神甘露。