剛剛結(jié)束的5月，我們既見證了疫情有效防控下五一長假的旺盛需求釋放，今年「五一」假期在報復性消費中完成了恢復性增長，尤其文旅消費更是恢復到疫情之前的較高水平；也面對著印度等國新冠病毒變異和疫情蔓延，廣州等地出現(xiàn)疫情反復，疫情防控的神經(jīng)在秩序井然中再一次緊繃了起來，也提醒了我們對于不穩(wěn)定性、不確定性的加深認識。

按照一季度經(jīng)濟運行分析會的安排布置，行業(yè)圍繞「堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，努力保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」的總體要求，認真落實六個方面的工作布置，特別是堅持「穩(wěn)」字當頭、堅持「質(zhì)」的提升、堅持「雙側(cè)」發(fā)力的新要求、始終堅持「十六字」方針的著重強調(diào)——讓大家在一季度所實現(xiàn)的良好開局面前——保持了清醒頭腦，保持了發(fā)展定力。

這也進一步鞏固提升了「穩(wěn)中有進」的認識與「進中向好」的態(tài)勢。

一方面，5月份的銷量——在滿足市場需求、保證貨源投放、實現(xiàn)更高水平動態(tài)供需平衡的基礎上——有針對性、有計劃性地降減回調(diào)，除了適當?shù)亟档土水斣碌匿N量增長，也將前5個月的銷量增長保持在了更合理的區(qū)間。從各地市場的增減變化和增減幅度來看，這樣的調(diào)減既還原了市場需求的總體穩(wěn)定，也反映了大家在運行調(diào)控中的相對審慎。

另一方面，從年初適當加快進度、爭取工作主動，前2個月產(chǎn)大于銷到3月份當月產(chǎn)量大幅調(diào)減、產(chǎn)銷基本持平，再到4月份銷遠高于產(chǎn)、前4個月整體實現(xiàn)銷大于產(chǎn)，5月份繼續(xù)、擴大銷大于產(chǎn)，能夠迅速恢復并保證持續(xù)的銷大于產(chǎn)，不僅體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)層面「擰緊水龍頭」的決心意志，也從源頭上保證了完善宏觀調(diào)控的權(quán)威性和嚴肅性。

得益于此，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題也因為部分市場、部分品牌的主動調(diào)控而有所緩解，在工作基礎、市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)的改善與提升需要必要過程和能力支撐的前提下，通過投放數(shù)量、投放結(jié)構(gòu)、投放節(jié)奏的調(diào)整，在短期內(nèi)對于緩解發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)發(fā)揮了積極作用，盡管治本還需要假以時日，但治標的效果已經(jīng)體現(xiàn)出來，也為治本創(chuàng)造了條件。

更受關注的結(jié)構(gòu)過快提升，也體現(xiàn)出明顯的調(diào)減意圖。繼3月份單月回調(diào)至略高于千元的同比增長，4月份進一步回落至千元以內(nèi)，5月份繼續(xù)維持在低于年初目標的較低增幅，前5個月累計結(jié)構(gòu)提升——雖然仍然高于、快于既定的年度目標——相比前4個月的絕對增長回調(diào)了200元，一定程度上減輕了結(jié)構(gòu)過快提升、透支結(jié)構(gòu)潛力的風險與壓力。

這些，都為「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」夯實了基礎、創(chuàng)造了條件。

我們認為，「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」是認識問題，又不是認識問題。大家對于「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」的戰(zhàn)略性和重要性，已經(jīng)在貫徹落實「十六字」調(diào)控方針的過程中建立起充分的認識統(tǒng)一、行動自覺，東煙報的評論員文章講得非常好，「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，體現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的系統(tǒng)思維、蘊含著穩(wěn)中求進的發(fā)展理念、彰顯著對新發(fā)展理念的貫徹落實」。

特別是對評論員文章——全行業(yè)認清形勢、統(tǒng)一思想認識，落實「三新」要求、更好地推動高質(zhì)量發(fā)展——的批示要求，既彰顯了完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)攬全局，也體現(xiàn)了絕不能先射箭后畫靶的良苦用心。對于「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」，不能高喊口號、空表決心，雷聲大雨點小；也不能用合理套合理，刻舟求劍、緣木求魚。

以目前所完成的目標進度和市場狀態(tài)，「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」單從結(jié)果實現(xiàn)的角度，主要指標達到或者略高于年初計劃有基礎、有條件、也有把握，但也正因為此，怎么樣更合理而不止于合理甚至陷入到為合理而合理，才是「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」的更高標準、更高要求。以此而言，高層的關切顯然不止于「合理」，而在于「可持續(xù)」，合理是可持續(xù)的前提，可持續(xù)是合理的目標。

我們的理解，至少包含三個維度的合理。一是目標合理，相比于一度時期為了確保目標而層層加碼、以高保低，這幾年的目標設計更多堅持實事求是、從實際出發(fā)，不圖一時之快、不求一時之多。二是過程合理，不能強壓硬減，不能搞成和面，水多了加面，面對了加水，不能以訂單分配來倒置貨源投放。三是結(jié)果合理，經(jīng)濟運行的最終結(jié)果，符合市場實際，符合發(fā)展預期。

這個道理，可以用王明陽在《傳習錄》里的一段話來加以解釋。王陽明回答弟子關于知識長進的問題，「立志用功，如種樹然。方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花、實。初種根時，只管栽培灌溉，勿作枝想，勿作葉想，勿作花想，勿作實想。懸想何益？但不忘栽培之功，怕沒有枝葉花實」？「合理」是花，是果，但離不開栽培之功。

所以，要用「種樹」的思維和方式來「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」。

第一，數(shù)據(jù)好并不代表狀態(tài)好，「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」不是運行指標看起來好看就很合理，尤其行業(yè)指標較之真實的市場實際還經(jīng)歷了過濾和美顏。目前的行業(yè)指標當然是好的，銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、品牌成長，但也不能忽視和回避存在的問題，比如：結(jié)構(gòu)性過剩與短缺并存、社會庫存不夠合理、價格出現(xiàn)波動、真煙外流抬頭，等等。

第二，要處理好當前與長遠的關系。因為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)好看，往下控當然不難，但要保持增速合理，顯然不是昨天控到今天、今天留在明天就能輕松實現(xiàn)，高水平的動態(tài)供需平衡是一方面，供過于求、供大于求是失衡，供不應求、供非所求也是失衡；滿足需求、穩(wěn)定需求、牽引需求是更為重要的一方面，畢竟真實的市場需求并非像貨源緊俏這般旺盛。

第三，要提高運行調(diào)控的技術和能力。穩(wěn)中求進的關鍵，該穩(wěn)的要能夠穩(wěn)得住，該進的要能夠進得上去，不僅要解決數(shù)據(jù)增長忽高忽低、投放節(jié)奏忽快忽慢、市場狀態(tài)忽好忽壞的問題，還要補齊品牌培育、市場維護、客戶服務因循守舊、按部就班的短板，以運行調(diào)控的前瞻性、針對性、系統(tǒng)來保持調(diào)控節(jié)奏、運行狀態(tài)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

因為5月份的進度不慢，前5個月的積極主動，也讓接下來的6、7、8月更為從容不迫、游刃有余。