作為引領未來的新經濟形態，數字經濟融入浙江經濟社會發展各領域全過程，催生諸多新應用場景、新建設路徑、新商業模式，成為經濟轉型增長的新藍海。

身處全國首個國家信息經濟示范區，數字經濟同樣融入浙江煙草商業系統的肌體和血液。近年來，他們緊跟地方數字經濟轉型發展步伐，率先在行業探索出一條數字化轉型路徑，持續走在行業高質量發展前列。

2022年，企業如何在高平臺上保持高質量發展？日前，浙江省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理崔建華圍繞如何堅持穩中求進工作總基調、開辟數字化高質量發展新境界接受了本報記者的采訪。

浙江省局（公司）銷售管理處工作人員通過管理平臺數據研究全省系統經濟運行情況。

觀大勢 識大局 找準發展定位

記者：崔局長，您好。作為走在行業高質量發展前列的“弄潮兒”，浙江煙草商業系統如何在大局中踩準時代節拍、把握戰略機遇，積極謀劃開啟高質量發展新篇章？

崔建華：認清形勢，才能抓住機遇、順勢而為。

從行業外部看，一方面，當前我國經濟發展基本面長期向好，浙江數字化改革領跑全國，有利于推進高質量發展；另一方面，百年變局和世紀疫情交織疊加，國際國內環境復雜多變，諸多挑戰如影隨形。

從行業內部看，行業發展思路穩健、市場狀態總體良好；浙江煙草商業系統走出了一條以數字化轉型推進高質量發展的路徑，既有把數字化新基建先發優勢轉化為高質量發展持續領跑優勢的機遇，也面臨著在數字化浪潮中不進則退、慢進也是退的挑戰。

記者：面對新形勢，既要正視困難、應對挑戰，更要堅定信心、搶抓機遇，浙江煙草商業系統如何以昂揚的姿態，邁步新階段、展現新作為？

崔建華：從大局中來，到大局中去，面對機遇和挑戰，我們堅決扛起政治責任，牢記“國之大者”，找準時代方位，融入發展大局；履行核心職責，扛起穩定宏觀經濟的行業責任；深入實施數字化轉型戰略，將建設數字浙煙生態體系作為增強國企競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的核心路徑，打造數字煙草新優勢。

堅決扛起經濟責任，堅持穩中求進，做到穩預期、保增長——統籌當前與長遠、發展和安全，更加注重調控時度效和增長可持續；穩狀態、保市場——從供給側、監管端、許可端發力，維護更可持續、更有質效、更為健康的零售生態；穩價格、保消費——緊盯價格風向標，加強適銷對路貨源供應，滿足農村和低收入群體消費需求。

堅決扛起社會責任，站穩人民立場，積極融入浙江高質量發展建設共同富裕示范區，將智慧終端打造成民心工程，全面賦能實體零售終端轉型升級；強化黨建聯盟、數字聯盟、生態聯盟，推進行業與社會共建共享；通過產業共育、渠道共享、農網提質、香溢幫扶、香溢助農等方式，精準服務鄉村振興、共同富裕。

杭州市局（公司）配送中心工作人員在智控中心對卷煙配送進行實時監控管理。

重改革 強數字 構建繁榮生態

記者；浙江的活力之源在于改革。置身其中，浙煙人向來不乏創新的意識和實踐的勇氣。面向未來新征程，浙江煙草商業系統如何進一步深化改革創新？

崔建華：生態構建是經營資源、經營平臺的落腳點，生態繁榮是平臺運營、數據驅動的發展成果和價值體現。根據“十四五”規劃，我們將戰略重心聚焦生態構建，通過培基固本，提質拓展，縱深推進改革轉型邁入構建數字浙煙生態體系新階段，推動系統性變革，實現決定性進展，打造標志性成果，取得戰略性成效，引領行業數字化高質量發展新潮流。

記者：數字浙煙生態體系的主要內涵是什么？

崔建華：數字浙煙生態體系，概括來說，就是以數字化改革為引領，以“1253”基礎架構為支撐，以“平臺運營、數據驅動、整體智治，主業強盛、終端穩固、生態繁榮”為主要內涵的平臺生態發展模式。可以從數字化轉型和生態價值兩個維度來理解。

站在數字化轉型維度，“平臺運營、數據驅動、整體智治”，明確了數字浙煙生態體系的運行方式和治理方式，體現數字特征，通過上云用數賦智，暢通資源要素循環，推動經營管理變革，實現數字化、網絡化、智能化融合發展。

站在生態價值維度，“主業強盛、終端穩固、生態繁榮”，明確了數字浙煙生態體系的結構狀態和發展目標，體現生態特征，通過做精做優做強主業，增強終端控制力，拓展生態合作伙伴，實現生態圈共生共贏、繁榮發展。

記者：構建數字浙煙生態體系是上下聯動、協同推進的“整體戰”。浙江煙草商業系統如何統籌發力，構筑互利共贏的平臺生態？

崔建華：構建數字浙煙生態體系，平臺是資源要素循環的“高速公路”，數據是資源要素循環的生產要素，生態是資源要素循環的關鍵要義。

聚焦平臺、數據、生態三大主攻方向，我們持續推動“三個升級”：從平臺構建向平臺運營升級，充分發揮平臺鏈接生態、推動變革、催生體系的價值；從產業數字化向數字產業化升級，真正讓數據轉化為新工具、新方式、新業務、新模式、新效益；從生態萌芽向生態繁榮升級，通過構建更加穩固、更有競爭力和生命力的數字化終端網絡，支撐生態圈伙伴開放共享、互利共贏。

紹興市局（公司）客戶經理（左二）指導零售客戶使用數字結算。

明方向 固根基 擴大領跑優勢

記者：今年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃承上啟下重要一年，做好今年工作至關重要。對此，浙江煙草商業系統如何進一步明確方向？

崔建華：2021年是我們的“數字強基年”，實現了“十四五”開局良好、起步穩健；2022年，我們定位“生態培基年”，重點在于穩中求進、培基固本。

具體來說，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，統籌疫情防控和生產經營，持續推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，扎扎實實強黨建、穩運行、嚴監管、育品牌、優生態、精管理、提能力、防風險，開辟數字化高質量發展新境界。

記者：數字經濟時代，浙江煙草商業系統如何規劃具體的工作思路，為長遠發展打下更為廣闊堅實的領先基礎？

崔建華：路徑明確，事半功倍。2022年，我們明確了“1116”工作思路，即堅定“一個方向”，牢牢把握正確政治方向；筑牢“一個根基”，不斷鞏固新形勢下行業發展專賣根基；擴大“一個優勢”，努力把數字化轉型先發優勢轉化為持續領跑優勢；實施“六大智慧工程”，通過實施智慧營銷、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊伍工程，促進數字化高質量發展創先爭優、走在前列。

記者：新征程上，浙江煙草商業系統如何上下同欲，奮力開辟數字化高質量發展新境界，持續擴大領跑優勢？

崔建華：構建數字浙煙生態體系，既是轉型大舞臺，也是發展競技場，離不開廣大干部職工勇毅踐行實干精神、前列精神、潮頭精神。

在整體推進各項工作的同時，今年，浙江省局（公司）制定“十件實事”清單、“十大項目”清單，明確各地市級局（公司）特色發展課題，一項一項狠抓落實、一貫到底。

藍圖宏偉尤需開拓，前景廣闊更需拼搏。新征程上，浙江煙草商業系統廣大干部職工將一如既往堅持舍我其誰的使命感、爭先領先的進取心和埋頭苦干的執行力，踔厲奮發、篤行不怠，無懼風雨、勇攀高峰，奮力開辟數字化高質量發展新境界，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

記者：感謝您接受采訪！