2023年元旦、春節(jié)攻堅(jiān)期間，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）主動(dòng)應(yīng)對(duì)疫情和銷售“雙峰疊加”的挑戰(zhàn)，以技改加持、以智慧賦能、以柔性應(yīng)變、以精益強(qiáng)基，全力以赴打好打贏雙節(jié)物流攻堅(jiān)戰(zhàn)。

自主設(shè)備技改戰(zhàn)“異”

黨員突擊隊(duì)支援一線

突出一個(gè)“改”字，實(shí)施異標(biāo)復(fù)合分揀技改的高峰檢驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)異型煙銷量逐年增長(zhǎng)形勢(shì)，麗水市局（公司）成立技改專班，以“小技改、大提升”為目標(biāo)，在不增加場(chǎng)地、不新建設(shè)備的前提下，自主完成2條分揀線的疊煙、輸送和分揀部件改造，攻克了旺季異型煙產(chǎn)能不足的堵點(diǎn)。元旦、春節(jié)期間，基于營(yíng)銷部門數(shù)據(jù)和設(shè)備產(chǎn)能測(cè)算，明確類標(biāo)異型煙最佳排產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過異標(biāo)同線復(fù)合分揀技術(shù)，將“白沙”（和天下）、“黃鶴樓”（軟1916）等15個(gè)品規(guī)轉(zhuǎn)移至標(biāo)準(zhǔn)線分揀，截至目前，轉(zhuǎn)移總量達(dá)14.9萬(wàn)條，占全市異型煙總量的17.06%，日均縮短異型煙分揀時(shí)約長(zhǎng)3.7小時(shí)，順利通過雙節(jié)壓力測(cè)試。同時(shí)，通過局部?jī)?yōu)化、持續(xù)改善，在攻堅(jiān)實(shí)踐中調(diào)優(yōu)煙倉(cāng)打擊參數(shù)，通過調(diào)整煙姿、優(yōu)化碼垛等手段提升設(shè)備運(yùn)行適配度，推動(dòng)異型煙分揀產(chǎn)能同比提升66.61%。

打造智慧看板加“芯”

檢查煙包

突出一個(gè)“智”字，實(shí)現(xiàn)物流數(shù)字看板賦能。充分發(fā)揮“1+6”智慧物流管控終端效能，全力打造綜合管理、送貨管理、設(shè)備運(yùn)行、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)、儲(chǔ)配管控五維一體的物流數(shù)字看板，全方位展示供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握全市倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨作業(yè)進(jìn)度。并根據(jù)設(shè)備告警信息第一時(shí)間實(shí)施點(diǎn)檢和維修，對(duì)關(guān)鍵部件開展針對(duì)性預(yù)維保，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理。元旦、春節(jié)期間，借助物流數(shù)字看板，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化分揀、送貨業(yè)務(wù)流程，類標(biāo)煙分揀及送貨中轉(zhuǎn)作業(yè)效率得到有效提升，為雙節(jié)物流攻堅(jiān)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支撐。

柔性調(diào)度排產(chǎn)應(yīng)“變”

領(lǐng)導(dǎo)深入一線

突出一個(gè)“柔”字，全面開展柔性調(diào)度排產(chǎn)。根據(jù)每日異型煙投放量，進(jìn)行異型煙“單班制+兩班制”靈活切換，充分發(fā)揮一崗多能、ABC角工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)資源精準(zhǔn)匹配，減少雙節(jié)期間臨時(shí)用工。科學(xué)安排主庫(kù)區(qū)、暫存區(qū)及越庫(kù)區(qū)卷煙存儲(chǔ)，提高商業(yè)卷煙、工業(yè)備貨及分揀用煙的儲(chǔ)位管理，減少叉車、搬運(yùn)及保管的重復(fù)作業(yè)。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)線路優(yōu)化功能模塊，在系統(tǒng)內(nèi)增設(shè)臨時(shí)機(jī)動(dòng)送貨組，在網(wǎng)格化分區(qū)基礎(chǔ)上，按照“滿載、就近”原則，根據(jù)送貨量、送貨戶次等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以“柔性微調(diào)、彈性出車、滿載配送”運(yùn)行模式，彈性調(diào)度安排市本級(jí)5-7個(gè)送貨車組，均衡各車組作業(yè)量，適度安排送貨員、駕駛員機(jī)動(dòng)輪休，實(shí)現(xiàn)降本增效。

促進(jìn)送貨轉(zhuǎn)型添“綠”

盤點(diǎn)庫(kù)存

突出一個(gè)“綠”字，促進(jìn)物流送貨模式轉(zhuǎn)型。為應(yīng)對(duì)雙節(jié)配送壓力，保障攻堅(jiān)期間終端配送需要，在備戰(zhàn)期間數(shù)據(jù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，引入4輛新能源送貨車用于城區(qū)配送工作。截至目前，利用新能源送貨車?yán)塾?jì)綠色送貨4636戶次、配送卷煙43.42萬(wàn)條，有效解決了城區(qū)配送燃油終端送貨車油耗成本高、污染大的痛難點(diǎn)，促進(jìn)送貨工作綠色轉(zhuǎn)型。同時(shí)，運(yùn)用車載視頻監(jiān)控技術(shù)，監(jiān)督檢查全市送貨情況，加強(qiáng)各車組規(guī)范送貨提醒，截止目前未發(fā)生卷煙送貨不到戶、防疫措施不到位等不規(guī)范情況，雙節(jié)期間送貨滿意度達(dá)100%。

統(tǒng)籌生產(chǎn)防控抗“疫”

突出一個(gè)“精”字，統(tǒng)籌疫情防控和物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。雙節(jié)期間，重點(diǎn)加強(qiáng)入園管理，入園查驗(yàn)24小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明，每日安排上門核酸檢測(cè)服務(wù)，滾動(dòng)式儲(chǔ)備N95口罩、抗原試紙、防護(hù)服等防疫物資。根據(jù)疫情風(fēng)險(xiǎn)程度，將配送園區(qū)按照紅、黃、綠三色劃分進(jìn)行分級(jí)分區(qū)管控，給園區(qū)對(duì)應(yīng)區(qū)域人員發(fā)放崗位色卡，禁止不同區(qū)域人員互相串崗流動(dòng)。根據(jù)疫情防控政策及形勢(shì)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整防疫措施，關(guān)注員工個(gè)人健康狀況，提前做好機(jī)關(guān)黨員突擊隊(duì)、外包應(yīng)急人員名錄兩張儲(chǔ)備人員清單，做好換人頂崗準(zhǔn)備，為雙節(jié)攻堅(jiān)提供人員保障。