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一是認真制定方案，明確工作內容。企業(yè)精益管理推行辦公室統(tǒng)一制定出“回頭看”工作方案，要求各部門通過“回頭看”活動，促使員工不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的能力。
二是加大宣傳力度，強化責任意識。充分利用各種會議、宣傳欄進行宣傳發(fā)動。強化各崗位人員對精益管理內涵的真正理解，提高開展精益管理的責任意識。
三是修訂與完善精益管理規(guī)章制度。查看班組、崗位的精益管理工作標準是否健全和完善；查看車間、班組的精益管理檢查制度是否適用；查看標識標牌、區(qū)域線和定置線是否有遺漏和破損現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時登記上報，統(tǒng)一修訂與完善。
四是不斷尋找新問題點，及時整改到位。查找生產現(xiàn)場是否存在新的精益管理問題點，已整改到位的精益管理問題點是否出現(xiàn)反彈，對已檢查發(fā)現(xiàn)新的精益管理問題點要求限期整改到位，對出現(xiàn)反彈的精益管理問題點，制定強有力的措施進行整改。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
