煙草在線上海消息　　面對“素質提升、創新驅動、轉型發展”的新要求，上海煙草集團工會找準三個突破點，以“文化落地、制度落地”進班組為重點，以創建“最佳實踐班組”活動為載體，著力推進2012年度“工人先鋒號”、“50強班組”創建，不斷深化班組建設工作，促進企業健康發展。　

　　申報推薦突出寬進嚴出。為進一步增強“工人先鋒號”創建活力，強化內部競爭機制，讓更多班組，尤其是一線生產班組參與創建。2012年局、公司在申報環節上有所突破，明確了獲得2011年度集團“工人先鋒號”、“50強班組”榮譽稱號的班組都可以參與創建，并適當放低門檻，讓基層工會按一定的比例增加準入數量，進一步發揮基層工會在創建過程中的指導作用。與此同時，在年終考評推薦環節上堅持嚴格分級考核，根據各單位全年班組創建工作的開展情況和取得的實際效果確定推薦當年“工人先鋒號”、“50強班組”的數量?！?/p>

　　評價標準突出“兩個落地”。結合“文化落地、制度落地”進班組要求，局工會修訂完善了班組創建評價標準，以提升文化宣貫和制度執行為核心，突出班組在“兩個落地”工作中的實效，包括宣貫集團文化核心理念，推進班組文化建設工作，完善班組各種制度規范，建立班組管理方法模式，抓好班組安全生產工作，抓好班組合理化建議活動，抓好班組勞動競賽活動等，使創建評價更系統、更健全?！?/p>

　　班組建設突出創新塑型。2012年局工會力爭在塑型環節上有所突破。一方面明確班組建設要以創建四類六型班組為目標。四類，即質量和品質、服務和誠信、責任和效率、安全和保障；六型，即學習型、技能型、創新性、管理型、效益型、和諧型；另一方面注重對班組自我管理創新能力的培養和鍛煉。引導基層班組圍繞企業發展目標，從企業改革發展、生產經營、規范管理等工作實際出發，以班組為單位積極開展創新型課題項目攻關活動，使新一輪的班組創建活動方向更明確、目標更清晰。