煙草在線(xiàn)江蘇消息　　4月27日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司年度管理評(píng)審會(huì)議在公司四樓召開(kāi)。會(huì)議由蔣洪喜總經(jīng)理主持，公司管理者代表、巡視員、副總經(jīng)理張巖磊，公司副總經(jīng)理宣曉泉、周濤出席會(huì)議，公司各部門(mén)、四家直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及公司本部全體內(nèi)審員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，總經(jīng)理蔣洪喜強(qiáng)調(diào)，體系建設(shè)工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，體系運(yùn)行階段比建設(shè)階段更加重要。公司自集團(tuán)化運(yùn)作以來(lái)，全系統(tǒng)在加強(qiáng)企業(yè)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面，卓有成效的開(kāi)展了系列工作，取得了一定成效。在今后的體系建設(shè)過(guò)程中，全系統(tǒng)思想上要高度重視，深刻理解體系建設(shè)工作的重要意義，以實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”為主題，以體系建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“三個(gè)突出”指導(dǎo)思想，一是圍繞國(guó)家局提出的夯實(shí)“五項(xiàng)”基礎(chǔ)管理工作，滿(mǎn)足“五化”要求，搭建一流體系建設(shè)要求，嚴(yán)格運(yùn)行，進(jìn)一步提高體系建設(shè)的延續(xù)性和實(shí)效性；二是精心策劃，清晰梳理好各管理體系之間的歸屬關(guān)系；三是嚴(yán)抓落實(shí)，加強(qiáng)體系建設(shè)的力度和深度，追求實(shí)效，不走形式，突出重點(diǎn)，有的放矢；四是圍繞公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)，把“管理創(chuàng)一流”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，確定實(shí)施目標(biāo)，制訂實(shí)施方案，層層落實(shí)措施，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，把管理體系創(chuàng)一流工作落到實(shí)處，為公司早日實(shí)現(xiàn)“123”、“3個(gè)500億”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　張巖磊對(duì)2011年全公司體系建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。在過(guò)去的一年中，全系統(tǒng)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，根據(jù)公司提出的“123”“3個(gè)500億”新的發(fā)展目標(biāo)，圍繞國(guó)家局提出的體系建設(shè)“五化”要求，積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法，企業(yè)管理有了新的起色和新的進(jìn)展，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。一是嚴(yán)格目標(biāo)管理，將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核緊密結(jié)合，扎實(shí)做好量化考核指標(biāo)的建立、分解、檢查和改進(jìn)工作，全公司量化考核指標(biāo)的管理更加科學(xué)實(shí)用，目標(biāo)管理引領(lǐng)作用逐步顯現(xiàn)；二是編制下發(fā)《2011年管理體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)體系建設(shè)專(zhuān)題會(huì)，深入開(kāi)展文件評(píng)審，探討管理體系建設(shè)信息化有效方法，組織開(kāi)展管理體系兩次內(nèi)部審核和監(jiān)督審核，加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量；三是構(gòu)建運(yùn)行“十大管理體系”　，導(dǎo)入6西格瑪、TnPM設(shè)備管理體系等先進(jìn)管理方法及工具，積極探索實(shí)踐，做好管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作；四是深入開(kāi)展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，組織開(kāi)展維修崗位技能競(jìng)賽，以聯(lián)合攻關(guān)方式，持續(xù)開(kāi)展“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)等，企業(yè)不斷追求卓越管理的文化氛圍逐步形成。

　　會(huì)上四家直屬企業(yè)對(duì)2011年體系運(yùn)行情況及2012年體系建設(shè)工作內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。在歷經(jīng)一個(gè)多月的管理評(píng)審活動(dòng)中，江蘇中煙共計(jì)對(duì)60個(gè)管理提案進(jìn)行了研究和決策。在公司層面管理評(píng)審會(huì)議上，參會(huì)人員對(duì)6個(gè)提案進(jìn)行了討論和決策。