煙草在線據《天水日報》報道　　2012年5月16日，國家煙草專賣局黨組書記、局長姜成康在省委常委、常務副省長劉永富，市委書記馬世忠的陪同下，與國家煙草專賣局經濟運行司司長王平、中國煙草實業發展中心總經理張建軍等領導一同視察了天水卷煙廠。這是近10年來煙草行業最高領導首次到天水卷煙廠調研，姜局長對天水卷煙廠的工作給予了高度評價：“天水卷煙廠基礎管理很扎實，現場管理很到位，質量控制達到精細水平，員工有著良好的精神狀態。”

　　眾所周知，一個企業的發展，離不開精益求精的工藝質量、永不停步的技術創新、貫穿始終的超越意識等一系列硬件和軟件支撐，而這一切都建立在一流的管理基礎之上。管理是企業永恒的主題，管理是贏得市場、贏得客戶的軟實力。正是持續提升的管理支撐，使得天水卷煙廠雖處西部欠發達地區，依然穩步跟上了煙草行業迅猛發展的滾滾浪潮，將企業的發展建立在了有質量、講效益、可持續發展的基礎之上。

　　專注管理，向管理要效益，成就著天水卷煙廠快速發展的歷程。特別是從2000年以來，企業堅持全面整頓，深化企業內部改革，積極探索先進的管理方法，從無到有建立健全了各類規章制度，而隨著這些更加完善的制度開始規范約束卷煙生產經營行為，產品生產和產品服務有了更加牢固的基礎——質量管理追求“零缺陷”；現場6S管理的實施；設備管理做到了“設備保工藝、工藝保設備”；通過專注于管理，在設備和工藝條件相對落后的情況下，硬是靠全面質量管理和做一流產品的理念，道道工序嚴格把關，各個環節從嚴管理，促進了企業管理在動態中進步，也帶動著企業軟實力的變化和提升。依托管理使企業由年產卷煙8.5萬箱躍升為20萬箱、30萬箱、40萬箱，逐步成長為占據該市舉足輕重地位的企業之一。

　　管理進步是企業發展的必要條件，然而，創新更是管理進步的“催化劑”，只有強化管理創新，才能持續增進發展能力。圍繞這一理念，天水卷煙廠從車間、班組、機臺抓起，深化管理內涵，持之以恒推進信息化管理為重點的管理方式創新，保證了產品質量的持續穩定和生產設備有效作業率的逐年提高，企業競爭力顯著增強。

　　從2006年以來，天水卷煙廠開始逐步實施著自己的創新理念：企業資源管理系統（ERP）覆蓋每個生產環節，辦公自動化系統（OA）上線運行，啟動質量/環境/職業健康安全管理體系“三標一體”認證，并于2010年12月20日，獲得上海質量體系審核中心“三標一體”管理體系認證證書；積極推廣運用標桿管理的思想和方法，應用數理統計技術，建立起科學合理的、縱橫可比的度量指標，實現了企業管理的參數化和信息化；生產執行系統（MES）、數采系統投入運行，保證了生產過程的快速反應與敏捷制造；卷煙制造過程能力（西格瑪水平）測評、6S管理、精益生產管理和全面規范化生產維護（TnPM）四項先進的管理方法開始運用和試點……

　　與之相匹配的是，該廠各項綜合管理指標也同步發生了質的變化，2011年，該廠有8項指標達到國家煙草專賣局創建“優秀卷煙工廠”10項經濟技術指標水平，化學需氧量降至34毫克/升，水單耗0.4噸∕箱達到行業先進水平。

　　從對先進管理理念和方法的認同到實踐再到吸收改進，輔之以持續強化的信息化建設，天水卷煙廠基本上實現了“參數化控制、精細化作業、信息化管理”，這些以高度信息化為基礎的理念和方法有效地支持了企業各個關鍵業務的管理和集成，使管理日益精細化、標準化，管理效率和管理質量得以有效提高，持續推動了企業管理效益和發展水平的跨越式發展。

　　根深才能葉茂，固本才能壯枝。天水卷煙廠立足基礎管理上水平，走出了一條有特色的管理實踐之路。如今，天水卷煙廠正以管理謀勢、厚積而薄發的智慧，以追求本質一流的決心，讓所有關心支持企業發展的人真切地感受著成長的澎湃力量，感受著天水卷煙廠乃至甘肅煙草工業回報社會的赤誠之心。