煙草在線旬陽消息　　今年以來，旬陽卷煙廠積極打造學習型班組，取得了階段性成效。　　

　　將學習交流制度化，保證學習時間。車間各班組堅持每周召開一到兩次班組例會，討論生產管理中的突出問題、設備出現的疑難故障、點檢巡視發現的問題等，組織員工針對問題進行深入剖析、提出解決方案，并將有代表性的案例在班組展板上公開，自查自糾，持續改進。

　　堅持開展“一點課培訓”。“一點課培訓”即利用班前時間、就一個疑難點在較小的范圍內對員工開展有針對性的操作技能培訓，具有內容精、易安排、現場培訓效果好等特點。通過“一點課培訓”，員工不僅強化了安全知識、專業知識、技術知識，而且提升了崗位技能、綜合素養。

　　制定班組成員學習進度表。各班組要求每位員工根據自身情況制定學習計劃表，內容不用太多，關鍵是經過一段時間努力，自己能夠真正掌握某項技能。通過理論學習與實踐操作相結合來提高知識技能。同時每月末對每位員工當月的學習情況進行效果檢查和評估，根據學習效果合理制訂下月度的學習計劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學習的目標。

　　人人寫講義，個個做“講師”。車間要求員工將每月的學習總結和對設備系統的認識寫成培訓講義交給班組長。班組長選出優秀的培訓講義后組織公開授課。員工上臺講述自己的學習體會和操作經驗，起到了相互交流、相互促進的效果。

　　實行課題制，培養團隊學習鉆研意識。各班組發動員工在工作中查找問題，確定研究課題，然后由幾名員工組成一個課題小組，深入細致地開展調查研究，定期向班組其他成員公布研究結果供大家探討。

　　現場練兵檢驗學習成果。各班組積極開展技術比武、崗位練兵等活動，檢驗員工學習成效，使員工通過競爭看到自己的不足，激勵員工持續“充電”，不斷提高工作質量和技術技能水平。

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