煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠在二樓培訓中心組織召開了上半年績效運行總結分析會，該廠領導、中層干部、各部門績效管理員共同參加了會議，該廠領導在會上作了重要講話。

　　會上，企業(yè)管理部門就上半年部門績效運行整體情況進行了匯報，通報了今年1-6月全省五廠主要消耗指標排名情況；人力資源部門就上半年崗位績效運行情況進行了匯報，各部門負責人就本部門上半年績效運行情況進行了匯報。會上，該廠分管領導對所分管部門績效運行情況分別進行了點評，并就下一步績效管理工作提出了意見，其他與會人員就績效管理體系建設提出了相關建議。

　　會議要求，一是要改進作風、提高認識。在思想作風建設上要長抓不懈，通過思想教育、考核、工作檢查落實督促思想作風改進，切實做到愛崗敬業(yè)、求真務實、腳踏實地，一步一個腳印，每開展一項工作要統(tǒng)籌安排，不能出現(xiàn)顧此失彼，要有計劃、有步驟地開展好各項工作。二要正視問題、盡快整改。針對近段時間出現(xiàn)的質(zhì)量、成本、效率的下滑現(xiàn)象，各部門要引起高度重視，正面直視出現(xiàn)的各類問題，不回避、不遮掩、不隱藏，針對出現(xiàn)的問題，要深入查找分析原因，找出問題的癥結，及時制定出切實可行的整改方法與措施，全面整改到位。三要加強學習、提升能力。要注重管理方法的學習，不斷提升管理藝術與技巧，帶領好各自團隊與部屬；要加強卷煙工藝的學習，尤其是要加強現(xiàn)代卷煙工藝的學習；要強化技術方面的學習，瞄準贛州卷煙廠需求，加強專業(yè)技術、專業(yè)技能、專業(yè)管理方面的學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)與能力。四要強化績效、提升執(zhí)行。嚴格按照CCIE管理模式中的“系統(tǒng)規(guī)范、高效執(zhí)行、科學激勵、素養(yǎng)提升”的要求，細化績效目標，分解落實責任，注重過程檢查，加大考核力度，做到考核兌現(xiàn)，將各項工作穩(wěn)步有序推進。五要持續(xù)改進、狠抓落實。對照年初職代會工作報告要求進行挑戰(zhàn)自我、跨越成長，結合工作標準、崗位標準、部門標準，模擬贛州煙廠需求進行對照檢查、對照執(zhí)行，不斷改進、不斷完善。

　　會議強調(diào)，該廠績效管理工作雖已取得一定的成效，但是同時也存在許多問題與不足，各部門要全面對照半年績效管理工作開展，尋找發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷暴露問題、正視問題、分析問題、改進問題，并制定出有效的整改措施，全面深入推進績效管理各項工作上水平。