煙草在線西昌消息　　2012年5月4日，四川省委副書記李春城在視察西昌分廠時稱贊道：“這是一座花園式的現代化卷煙工廠，廠區環境優美，職工精神面貌良好，展示了作為涼山民族工業示范窗口的良好形象”。6月12日，在國家局組織的現場管理互評檢查中，西昌分廠一舉達到現場管理5星級標準，體現了分廠極力推行6S現場管理科學模式，致力打造“涼山民族工業示范窗口”形象工程的積極成效。

　　全力組織實施，6S管理活動有序推進

　　西昌分廠自2009年實施整體技改后，初步具備了一流的硬件裝備水平和工藝技術水平。與此同時，打造與“硬件能力”相匹配的管理“軟實力工程”成為分廠創新發展的重中之重，6S管理與其他新型管理模式一道被納入分廠管理創新課題重點推進。2011年7月，西昌分廠正式啟動了6S現場管理，活動推行一年來，各方面工作推進有力、成效明顯。

　　——加強組織保障，有序推進6S管理進程。成立了以廠長、黨委書記為組長的領導機構，組建了三個推進工作組，特別是成立了推進工作督導組，對現場管理工作進行全過程監督指導。另一方面，精心策劃制定了實施方案，有序推進6S工作進程。

　　——創建示范樣板，以點到面推行　6S管理。推行6S管理樣板區是解決職工如何開展好6S現場管理工作的有效方法。分廠首先確定將卷包車間6號機組、卷包維修室、制絲維修室、動力空壓站、卷煙成品庫等7個機臺（班組）作為樣板區進行示范，開展了勞動競賽優勝樣板區及“改善之星”活動，取得了積極長效。

　　?——全面協同推進現場管理。發動全體員工大力開展整理、整頓、清潔工作；與精益六西格瑪、班組建設、TPM等管理工具相結合，實現各單位6S管理工作的協同推進，共同發展。此外，西昌分廠還加強了與物業公司合作力度，逐步將物業管理模式引入辦公區域和生產作業現場，提升現場管理標準化和規范化水平；大力倡導6S管理與班組建設相結合，把6S管理思想滲透到生產組織的最小單元，充分發揮班組作用，不斷夯實6S管理基礎。

　　——推動6S管理持續改善。6S現場管理永衡的主題是持續改善。在推進過程中，分廠根據不同階段的推進重點，堅持每月開展現場改善案例的發表、評價，引導班組、職工積極開展現場改善工作。同時，經過實踐，分廠逐步探索了一整套6S管理的創新方法渠道。如紅牌作戰法、現場管理勞動競賽評比方案、生產現場6S自查表等，同時還確定了生產辦公作業現場物品擺放定置圖，確定了不同區域線的線寬、顏色、標識等。

　　注重“綜合素養”核心要素，塑造工廠良好形象

　　在“6S”六大主要內容中，“綜合素養”作為最核心的管理要素，決定了工廠“6S”形象工程建設的成敗。現代企業行之有效的現場管理理念和方法，不僅能夠有效提高工作效率，提升產品質量，創造整潔、有序、安全的工作環境，更在于注重培養一支執行力強的高素質員工隊伍，這對于提高企業競爭力，塑造員工良好的精神風貌，促進環境與人和諧發展具有重要意義。分廠結合6S達標互評，夯實管理基礎，完善保障機制，從制度文化、物質文化、行為文化等方面給予強力支撐，促進了員工良好行為習慣的養成，使員工實現自我管理，自我提高。通過“一流環境”建設促使員工行成良好的文化自覺，達到提升“無形”素質的目的。

　　——構建了以人為本的6S制度體系。分廠在全面推進6S管理工作中，深刻意識到激情精效文化在規章制度建設工作中的重要作用，高度重視規章制度建設工作，通過深入研究和不斷改進，制訂出科學合理的企業規章制度體系，并不斷完善6S管理監督考核體系，加強監督檢查考核力度，加強管理工作嚴格化；編制標準工作法，實現各項工作精細化、標準化。

　　——抓好教育培訓，打牢6S現場管理基礎。從2011年10月開始，推進辦先后組織6S管理知識培訓20余場次，參與人員500多人次。通過加強學習培訓，逐步提高了員工對6S管理工作的認同度和自覺性，逐步增強分廠的凝聚力、向心力。

　　——切實加強宣傳引導。分廠將6S管理列為企業文化宣貫的主要內容之一，在組織全廠性6S現場管理項目啟動會的基礎上，各基層部門相繼召開動員大會，進一步強化對6S管理的認識理解。此外，分廠還充分利用OA網、宣傳欄、宣傳手冊、知識競賽、征文比賽、6S知識答題活動等多種宣傳形式，加大宣傳引導，營造了6S管理的濃厚氛圍。

　　——塑行修為，促進員工養成良好行為習慣。6S管理是一種執行力的企業文化，其精髓在于培養員工一種良好的習慣和意識。為此，分廠注重在提升員工的行為規范和職業素養上狠下功夫，成立了以廠領導、人力科、6S管理推進辦等組成的6S聯合檢查組，對生產辦公現場、員工著裝、佩戴胸卡等行為進行不間斷檢查，將違反規定的行為上網公布和考核。分廠還正式啟用了員工考勤系統，推行管理人員工作日志，有機將現場管理工作與日常行政工作進行了結合。通過一系列措施，進一步提升干部職工的遵章守紀、崗位履責和安全生產意識。

　　西昌分廠堅持以員工文化素養建設為中心，通過積極引進和推行6S管理模式，實現了工廠基礎管理、文化建設和形象工廠的高度融合，在打造“涼山民族工業示范窗口”工程中取得了豐碩成果。