煙草在線重慶消息　　“以卓越績效管理的深入推進為契機，認真貫徹‘突出績效，追求卓越’的管理理念，充分運用先進的管理方法和管理手段，推動工廠管理上檔升級，推動標桿工廠建設(shè)上臺階。”——這是重慶分廠廠長何強在卓越績效管理推進會上的發(fā)言。

　　2012年以來，重慶分廠采取多項措施積極開展績效管理，積極導(dǎo)入《卓越績效評價準則實施指南》，制訂《重慶分廠績效管理方案》，建立推進組織機構(gòu)。在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，切實推進分廠以“戰(zhàn)略”和“過程管理”兩個類別為突破口的績效管理工作，緊密圍繞分廠2012年度“標桿工廠建設(shè)上臺階”這一核心工作，結(jié)合卓越績效管理目標，重慶分廠向全廠職工廣泛進行宣傳教育，明確各科室、車間的具體責任，為全廠各項工作的提升打下堅實基礎(chǔ)。在推進卓越績效管理過程中，對營造企業(yè)文化、標桿對比數(shù)據(jù)、質(zhì)量攻關(guān)改進等工作，按專項分解落實到科室和責任人，綜合管理科牽頭不定期召開例會，檢查落實情況，使卓越績效管理模式在分廠扎實推進。

　　下階段，分廠將進一步大力宣傳卓越績效有關(guān)知識、內(nèi)部網(wǎng)站、食堂展板、有獎問答、培訓(xùn)等方式，全面提升員工對績效管理的思想、理念、框架、方法以及作用的認識，有效引導(dǎo)日常工作行為，建立以質(zhì)量管理為中心、以經(jīng)營績效為主要評價標準的系統(tǒng)化管理體系，全力推進分廠管理水平上臺階。