煙草在線新疆消息　　按照紅云紅河集團新疆卷煙廠三標一體管理體系工作計劃，8月28日上午，新疆卷煙廠在科技樓三樓會議室召開了2012年“質量、環境與職業健康安全”管理體系管理評審會，會議由張樹山廠長主持，白九重書記、朱福楨副廠長、張嶸副廠長、劉保江副廠長與各部門負責人及體系管理員參加了此次會議。

　　首先，管理者代表張嶸副廠長就此次管理評審會的召開目的向大家做了介紹，負責全廠質量、環境與職業健康安全管理體系的三個主控部門與來自生產車間、生產管理科的負責人就本部門管理體系的履職情況、體系管控與持續改進的具體做法進行了翔實的匯報。通過各部門對體系運行情況的匯報、討論、分析，與會人員一致認為新煙質量、環境與職業健康安全管理體系在落實企業質量、環境及職業健康安全方針、實現管理目標上起到了促進和保證作用。工廠2012年1至7月質量、環境、職業健康安全目標基本實現，機構設置適應本企業內外部發展的變化，能夠保證企業戰略目標的實現。

　　會上，管理者代表張嶸副廠長對現階段體系的總體運行情況進行系統陳述，并對下階段體系運行持續改進的努力方向提出了具體要求。一是要進一步將行業創優、對標工作的主要經濟技術指標與績效管理考核掛鉤，通過強化績效考核，引導員工努力提升工作質量和效率，形成全員參與創優對標工作的良好局面；二是按照行業、集團現場管理工作的工作要求，將現場管理向全廠范圍拓展延伸，抓好定制管理、生產作業管理等影響現場秩序的全過程管理，保障人員、原輔料、設備等生產要素始終處于良好的結合狀態；三是在質量方面要加大防風險減差錯的執行力，嚴格執行工藝質量標準，加強機臺人員的質量自檢監督考核力度，對出現的質量缺陷嚴格遵守“四不放過”原則，筑牢質量防線；四是加大節能減排知識的宣貫力度，圍繞“循環、降耗、增效”的管理思路，大力推進節能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標準化、參數化、流程化”的管理體系。加強過程固化與流程監控，有效實施管理“可視”、過程“可控”、績效“可考”。加快體系標準“流程化”的修訂進度，各部門務必與10月底全面完成文件修訂工作；六是不斷搜索應用六西格瑪項目管理等先進、科學的質量管理方法，提升質量缺陷預判水平。

　　最高管理者張樹山廠長為該廠13個六西格瑪課題進行了現場授權，并對該廠三標一體管理體系的適宜性、充分性和有效性做了總結性評價。評價指出，三標一體是企業基礎管理的抓手，在聽取管理者代表的陳述和七個體系管控部門的匯報，總體而言，該廠三標管理體系整體運行符合標準，這得益于各部門、車間所有員工的共同努力和辛勤工作，尤其是車間和有關部門在圍繞產品質量、節能降耗、環境保護、作業安全等方面所做的工作，卓有成效，取得了長足的進步，成績值得肯定。但在肯定成績的同時也應該清醒的看到自身存在的短板和不足。從目前行業創優、對標和集團八項考核情況來看，該廠有部分指標完成較好，但仍有部分指標完成不理想，尤其是物耗指標，如盤紙、嘴棒消耗等都在行業、集團排名靠后，形式不容樂觀。這些問題和不足都需要我們認真的研究，通過體系持續改進，制定我們的具體措施，拿出該廠的改善項目，激發員工的積極性和創造性，來改善短板，彌補不足，力爭在2013年的管理評審會上，該廠的指標和管理能夠再上一層樓。對今后的工作部署，張廠長提出三點具體要求，一是要進一步加強組織紀律性和勞動紀律性，端正會議作風。由于2012年易地技改緣故，工廠任務繁重，為提高管理效率，工廠在會議安排上的進行了精簡，提倡開短會，講短話，力爭在最短的時間內使所有參會人員都能領會會議精神，安排部署工作。非遇重要事情，工廠盡可能采用OA辦公系統、電話通知等其他溝通渠道進行，精簡會議次數，為大家留出更多的時間自主安排工作。會風代表工作作風，這一點，各部門一定要加強認識，提高重視，端正會風，紀檢監察部門要加大針對端正會風工作中的監督考核；二是，今年廠黨委推行六西格瑪管理，六西格瑪管理是國家局要求推進，并配合行業“創優”、“對標”工作，幫助企業節能降耗、控制成本、提高效率的先進管理工具。實施六西格瑪就是為了解決工廠生產經營管理中的短板、不足和隱患，使企業的管理上水平，使企業的效益大幅攀升。六西格瑪推進工作從年初職代會獲準通過至今，從推進進度和實施質量上來看，效果并不理想。下階段要加大對六西格瑪的推進力度，發揚當年“貫標”的工作熱情，項目落實到具體負責人，項目實施由淺入深、循序漸進，2012年授權的13個六西格瑪項目課題，責任部門一定要本著重在解決實際問題的原則，按時、保質、保量的完成，不能走過場、走形式，企管部門與相關部門負責對項目課題的實施情況進行跟蹤，定期召開推進分析會議；三是，中層干部是工廠的中流砥柱，每一名中層干部要深刻的認識到這一點，作為一名中層干部要多為工廠、員工著想，謹言慎行，加強個人修養，提高覺悟，潛心做事，低調做人。

　　會后，白九重書記對烏市住房自愿裝修方案向大家進行了介紹。