煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠按照公司鄭總在職代會上提出的“贛南煙廠作為新組建的贛州煙廠的主體企業，肩負的責任和使命尤為重大，一方面要主動、全面地配合好贛州煙廠易地技術改造工作，另一方面更為重要的是要做到未雨綢繆、提前謀劃，努力做好適應贛州煙廠技改新要求的一切準備工作，真正為實現新老企業的平穩過渡打下基礎、作好準備。”的要求，積極做好人才隊伍建設工作。

　　準確把握公司黨組的指示精神，把思想和行動統一到加快人才隊伍建設上來。鄭總要求“贛南煙廠要緊緊圍繞技改的新要求，著力在更新思想觀念、提升管理水平、提高員工素質上下真功夫，努力為贛州煙廠順利運行奠定扎實的思想基礎、管理基礎和技能基礎。”思想是前提，管理是關鍵，技能是保障，準確把握公司黨組的指示精神，在思想觀念上，要摒棄一些傳統落后的行為習慣，牢固樹立學習意識、競爭意識和創新意識，真正使我們的思想觀念能夠適應新的贛州煙廠發展的需要。在管理上，通過引入先進適用的管理技術、管理方法，促進先進管理理念的傳播和推廣，進一步理順企業運行機制、完善企業制度流程，強化企業制度執行力，為提升贛州煙廠科學管理水平積累經驗、奠定基礎。在人員素質上，要著力加強管理人員、技能人才的培養，尤其要加大對新的贛州煙廠新工藝、新技術、新設備的技能培訓，通過內育外引相結合，通過走出去、請進來相結合，通過到優秀企業跟班培訓與加強內部技能培訓相結合，著力培養出一支能夠勝任贛州煙廠新工藝、新技術、新設備要求的人才隊伍，為未來贛州煙廠盡早實現達產達標奠定人才保障。

　　準確把握黨委廠部的要求，把思想和行動聚焦在加快人才隊伍建設上。贛南煙廠建廠有著40多年的歷史，有著扎實的管理基礎和深厚的文化底蘊，面臨新的贛州卷煙廠，面對公司黨組提出的工作要求，提前準備、充分應對，制定好工作目標，這不僅是考驗班子工作能力和管理水平的重要標尺，也是關系到企業在江西中煙改革發展全局中能否有所作為的關鍵所在。當前，員工的年齡、知識結構和專業素養，企業的技能水平和管理水平等方面與贛州卷煙廠正式生產運營的要求相比，還存在較大的差距，人才隊伍建設工作急需系統的規劃，企業現階段急需一批善管理、懂技術的業務骨干和技術能手脫穎而出，以適應贛州煙廠技改后先進管理的規范要求和先進設備的操作要求，在人才隊伍建設和人才儲備方面有很多的工作要做。全廠上下以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責任感、不負重任的使命感，充分認識，提前謀劃，提高管理水平，提升人員素養，真正培養成一支能夠承擔企業改革發展重任的人才隊伍。

　　準確把握崗位靠競爭、收入憑貢獻的本質，把思想和行動立足在學本領、比技術。未來的企業是一個充滿競爭的企業，崗位靠競爭，收入憑貢獻，只有業績更好、技術更硬、專業更強的員工才能在新廠找到自身合適的崗位，謀求更大的發展空間。人才隊伍建設作為企業今后的一項常態化工作，不僅關系到企業能否順利對接，更關系到每位干部職工的切身利益能否有所保障，每位員工都積極踴躍地學習新知識新理念新技術，只有更強、更優、更好的員工在未來的競爭中才能贏得一席之地。

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