煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠從管理創新著手，用創新的理念和手段，瞄準"無縫對接贛州煙廠"的目標，積極務實現場細節管理，繼續加強6S管理宣傳、教育，繼續深入落實6S管理工作，確保各項生產工作的正常運行，營造良好的工作環境，不斷提高員工的素養，促進企業的長足發展。

　　用制度約束提升6S管理。制定相關工作制度。制定《6S管理實施方案》及《6S管理檢查細則》、定期檢查制度、整改落實制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證。不斷完善工作標準。在推行過程中發現的問題總結和梳理，提煉出一些固化的標準，比如工具的具體擺放要求、設備點檢的路線和規范流程等等，將這些在推行過程中形成的納入到6S管理的標準制定中，固化下來，規避了一些反復存在的問題，有效地提高了現場環境和秩序。

　　用監督考核推進6S管理。通過監督考核推動員工按照6S管理標準去完善工作，并逐漸轉化為自覺行為和習慣。實行日常檢查和定期檢查相結合的檢查制度。對檢查中發現的疑難問題，及時下發6S管理整改通知書，限時整改，按月份、按季度、按年度對整改工作進行通報。公開檢查結果，營造比、學、趕、超氛圍。每個月定期檢查，并將結果在企業內部信息平臺進行公布，點名各部門存在不足，并附圖片，同時評比出一二三等獎部門予以表彰，并將6S納入績效考核的指標當中。

　　同時進一步優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，確保產品質量；抓好以生產現場組織體系的合理化、高效化運作，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。通過持續持續推進6S管理不是一朝一夕的事情，讓6S的要求和標準成為自覺的行動和行為準則，6S的管理方法成為基本的管理應用，“不提6S卻踐行6S”，實現真正的6S管理。