煙草在線江西消息　　為進一步提升全廠現場管理四級責任制的運行效率，近期，江西中煙廣豐卷煙廠通過制定“落實三方面為主、實現兩個轉變、達到一個目標”的工作模式以不斷優化四級責任機制。

　　落實三方面為主。在啟動初階段，要求各部門落實好理念及機制運行宣傳工作，讓各位員工能夠理解機制運行的真正目的，促進部門自上而下形成良好的工作氛圍，做到部門一把手親自抓，負總責；落實過程經常性檢查，采取以自檢為主，外檢為輔的工作方式，在查找問題死角、尋求工作亮點、規范員工行為等方面加大力度，提升現場管理水平；落實團隊建設，與部門績效相結合，根據四級責任制管理辦法的競賽方式在班組內部開展問題找方法活動，建立一支優秀、有激情、和諧的團隊。

　　實現兩個轉變。在工作思路與工作方法上尋求轉變。要根據廠制定的方案，從問題卡數量與質量、問題解決率、6源查找過程提煉、教案編寫等具體內容進行合理分解目標，落實每一項指標；與TnPM工作相結合，在點檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應用6S管理工具，逐步完善維保體系；加強管理與技術創新工作，從創新項目的效益歸屬分類、管理方法的先進性提煉工作亮點，力求創新工作的全面推廣。

　　達到一個目標。通過工作落實、思路與方法轉變，進一步提升全廠現場管理四級責任制管理水平。追溯問題源頭，從整理、整頓、清潔等現場六要素中控制關鍵因素，杜絕問題累犯；改善生產及辦公現場環境，促進員工工作與生活、各種資源利用與環境的持續協調進步。