煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　10月10日至11日，國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明在江蘇煙草考察調(diào)研。其間，李克明考察了江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠生產(chǎn)情況，并聽取了江蘇煙草工商企業(yè)有關(guān)工作情況匯報(bào)。

　　在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，李克明指出，近年來江蘇省煙草專賣局（公司）按照姜成康局長(zhǎng)提出的“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的要求，堅(jiān)持以較高的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展水平提升；堅(jiān)持在品牌建設(shè)、物流建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面實(shí)施系統(tǒng)整體推進(jìn)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持突出對(duì)零售客戶的服務(wù)，尤其是提出學(xué)習(xí)“馬蘭精神”，符合“四同”要求，在行業(yè)品牌建設(shè)、品牌培育、文化建設(shè)、物流建設(shè)等發(fā)揮了引領(lǐng)作用，樹立了標(biāo)桿。江蘇中煙按照年初全國(guó)煙草工作會(huì)議要求，各項(xiàng)工作取得明顯成效。一是面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，品牌運(yùn)行繼續(xù)在高平臺(tái)上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)；二是煙葉消耗和五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)步，在減害降焦、原料使用價(jià)值等方面都有新提高；四是貫徹執(zhí)行國(guó)家局要求態(tài)度堅(jiān)決、措施得力、效果明顯，規(guī)范管理得到不斷加強(qiáng)；五是突出領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和青年職工隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。

　　對(duì)于江蘇省局（公司）下一步工作，李克明強(qiáng)調(diào)，要力爭(zhēng)做到“四個(gè)突破”。一要在培育重點(diǎn)品牌方面取得新突破。努力做好傳統(tǒng)重點(diǎn)品牌、新興重點(diǎn)品牌、創(chuàng)新品牌和低焦低害產(chǎn)品的培育工作，更好地發(fā)揮營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)消費(fèi)、引導(dǎo)市場(chǎng)的作用，使重點(diǎn)品牌在江蘇市場(chǎng)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二要在提升網(wǎng)建水平方面取得新的突破。面對(duì)新型的商業(yè)模式和交易方式，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要適應(yīng)新形勢(shì)新變化，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，突出終端建設(shè)，不斷提升營(yíng)銷軟實(shí)力。三要在企業(yè)管理方面取得新的突破。努力做好企業(yè)管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展以創(chuàng)“五個(gè)一流”為主要內(nèi)容的“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，為行業(yè)積累和探索好的管理理念和方式方法。四要在隊(duì)伍建設(shè)方面取得新的突破。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在隊(duì)伍建設(shè)方面不斷探索出新的、適合行業(yè)特點(diǎn)的新經(jīng)驗(yàn)、新成效。

　　對(duì)江蘇中煙下一步工作，李克明強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步在“三個(gè)更加注重”上下功夫，不斷提升自身優(yōu)勢(shì)。一要更加注重保持品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展后勁。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)品牌發(fā)展格局發(fā)生的新變化，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加聚焦高端產(chǎn)品的新形勢(shì)，“蘇煙”、“南京”要不斷在保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升上下功夫。二要更加注重保持技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。積極吸收利用社會(huì)創(chuàng)新成果，服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；把“十二五”技改工程作為技術(shù)升級(jí)的重點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的載體；積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，錘煉提升特色，努力做出質(zhì)量超群、風(fēng)格獨(dú)特、與眾不同的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品老化。三要更加注重保持企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。不斷在管理方面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，按照“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，設(shè)定新目標(biāo)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)；注重把先進(jìn)管理理念與企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融合，不斷吸收推廣先進(jìn)管理方法，提升管理科學(xué)化、精益化水平。

　　國(guó)家局人事司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。