煙草在線廣豐消息　　自2012年6月份起，江西中煙廣豐卷煙廠啟動TnPM自主維護達標競賽活動，歷時六個月，各車間分別按照達標競賽評價細則中四個階段開展過程實施，在驗收過程中圍繞制度的提煉與相融、問題的分析與整改、成果的總結與延伸等三個工作思路組織實施，呈現出許多值得推廣的成果亮點。

　　前期準備和自主維護開展規劃。主要圍繞自主維護工作組織結構、管理辦法制定、樣板機臺確立、前期準備及規劃四個分項目進行驗收。在制定管理辦法過程中融合設備維修、點檢、潤滑及故障管理四個模塊形成綜合性指導性文件；在確立樣板機臺上各車間各有特色，通過從簡到繁、以點帶面、從難到易等多種角度出發，建立有實施性、推廣性、針對性的樣板機臺；通過開展員工自主維護認知度調查、現場調研、摸底考試等多種方式做好前期準備和規劃工作。

　　自主維護基準書和技能培訓提升。主要圍繞總基準書編制、日常工作要求、激勵機制、提案改善四個分項目進行驗收。通過制定清掃、點檢、保養基準書對設備及附件的檢查周期性、操作工與維修工的分工合作進行標準化，同時具備可操作性；通過制定設備維護保養、點檢制度，對設備點檢線路、點檢記錄要求、故障分析統計匯總進行痕跡化，同時在各車間內部全方位開展區域設備或班組零故障競賽活動；在激勵機制上各車間亮點紛呈，尤其是在技能分級管理上，各車間通過建立四會標準、三級管理、五星評價等多種不同方式的員工技能提升平臺，積極讓崗位機臺員工全員、全面參與到設備操作與維護當中，提升員工的工作主動性，在另一方面對設備的有效運行也起到了積極促進的作用；在提案改善上，各車間通過建立相應的激勵機制發動全員參與到六源查找與改善中，并從中提煉出質量高、推廣價值大、效益明顯的單點課案例。

　　自主維護樣板機臺評比和驗收。主要圍繞各車間樣板機臺自我評價組織驗收，了解并分析樣板機臺在前兩個階段推行過程中存在的難點及盲點，以進一步提出解決思路，形成閉環管理。在自我驗收過程中著重樣板機臺的點檢、維修、潤滑及故障管理四個模塊的實施控制；著重設備相關關鍵指標的分析統計及展示，同時對技能分級管理機制運行作進一步深入，對下一步車間機臺或崗位全面普及提供依據；著重員工培訓實效與技能提升，通過三個“著重”，為車間其它機臺推廣自主維護工作樹立典型。

　　自主維護成果推廣。主要圍繞樣板機臺的自主維護成果進行推廣組織驗收。在驗收過程中注重考核各車間自主維護激勵機制的優化，突出其具備的層次性、規范性；注重考核各車間基準書健全與完善、閉環管理實施、預防維修的實施力度，突出其環向對比性、故障預見性；注重考核樣板機臺的手冊編制、其它機臺的實施力度，突出其具備的借鑒性、普及性。

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