煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠企業管理科針對部門工作職能，創新開展工作并取得成效。

　　一是完善績效考核機制，提高員工的工作積極性。按照公司年度目標考核方案及卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標準，將關鍵業績指標逐級分解，進一步細化成本指標，不斷控本降耗，確保年度目標的實現；加強了部門二次考核，注重抓好平時工作的過程管理和監控，充分調動員工積極性，做到考核更趨科學、公平、合理，更具有操作性、更切合企業實際。

　　二是以標準化體系建設為核心，貫徹和實施管理體系標準。2012年，不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，做好了各個體系的融合與整合工作；進一步加強標準宣貫工作，強化管理機制，進一步規范管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化。

　　三是強化對標執行力，持續推進對標工作。圍繞打造省內卷煙制造中心先進單位，立足于行業先進指標，合理選擇標桿，明確對標目標，進一步細化分解指標，建立有效的過程和結果控制的評價方案和評估制度，強化對標執行力，針對差距和不足督促各部門采取有效措施，持續改進和提升對標工作，努力縮小與標桿企業的差距。

　　四是加強基礎管理工作，抓好創建先進車間班組活動。督促抓好車間班組的組織建設和制度建設，加強車間班組的6S管理、設備管理、安全管理、質量管理、創新管理等基礎管理工作，以車間班組管理水平的提高推動企業管理水平提高的同時，積極推進車間班組“建小家”活動開展，為車間班組的生產經營、管理服務和職工生活創造一個和諧、民主、寬松、美好的環境。同時，對照公司發展要求，同先進企業比，同行業標桿比，不斷尋找技術差距，特別是在設備維修保障和提高技術支撐能力等方面更有創新，有作為，為對接贛州卷煙廠提供技術支撐。

　　五是加強信息化建設，提高信息網絡安全。結合廠標準化建設及年度網絡安全檢查的要求，建立健全相關工作制度及安全管理制度，明確工作職責，將相關工作制度落到實處，加強OA網站建設和管理，做好應用系統和網絡的運維管理工作，提供優質服務，注重學習培訓，加強信息化隊伍建設，不斷提高信息網絡安全。