煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為了全面貫徹落實公司2013年工作會議和營銷工作會議精神，切實把全員營銷工作放在與企業生產管理同等重要的位置，同等重視、同等對待，明確了金圣系列在贛州銷區保1萬，爭1.1萬箱增量目標。

　　加強領導。以AB崗的形式強化了全員營銷的具體工作實施，制定了《2012年“金圣品牌”全員營銷工作方案》、《全員營銷準則》、《全員營銷工作標準》等制度，積極推進營銷方式和服務手段的創新，形成了“全員、全過程、全方位”的營銷格局，全面推動全員營銷工作的開展。

　　加強培訓。圍繞業務知識、溝通能力、個人素養、應變能力等內容，有針對性地組織培訓。選派了28人次參加公司營銷中心舉辦的業務培訓班，廠內舉辦業務培訓6批次，營銷人員參培率達100%。　

　　加強協同。廠班子成員堅持“月度調度”、“季度調研”，經常走訪深入一線市場，邀請縣（市）商業公司經理、經營戶來廠交流，建立良好的工商互動交流平臺。同時，借助自身技術和管理方面的特長，幫助解決商業公司物流分檢線上存在的技術疑難問題，協助指導贛州市煙草專賣局（公司）配送中心推行現場管理工作，并在9月企業與贛州市煙草公司在贛州市體育中心乒乓球館舉辦了為期2天的迎“雙節”工商協同乒乓球友誼賽，通過一系列舉措深化了工商協同。

　　加強傳播。通過鑼鼓小分隊，進村入戶，向經營戶、消費者宣傳“金圣文化”，開展文化營銷，服務客戶，提升消費者對“金圣”品牌的忠誠度。

　　加強考核。對全員營銷工作的考核既有量的考核又有結構的要求，既有目標考核又有過程要求，確保年度目標的順利實現。全年贛州地區銷售金圣系列5.8萬箱，同比增加1.2萬箱，增長30%，吉品金圣8500箱，同比增加2100箱，增長32%，為全面推進贛州地區“金圣”品牌擴銷增量打下了扎實的基礎。