煙草在線湖北消息　　圍繞貫徹落實全國煙草行業工作會議和行業企業管理現場會精神，近日，湖北中煙工業有限責任公司召開專題會議，對2013年體系建設工作作出研究部署，確立體系建設“1135”工作思路，即圍繞“體系建設創一流”的主題，打造一體化綜合管理體系信息化平臺，構建綜合管理、流程管理、目標績效三個體系，實現體系建設“五化”目標。

　　持續完善目標管理方法，落實目標管理成效。進一步完善目標指標體系，加大基礎管理工作質量的考核力度，增強基礎管理工作的可測量性和可評價性；將目標管理和對標管理、創優管理結合起來，創新目標績效考核方法，采取360度績效評價法，對各部門目標完成情況采取全方位評價，切實增強目標考核的客觀性。

　　體系評審與管理創新并舉，激發體系建設的內驅力。利用信息系統的流程監控進行在線實時滾動審核，提高審核的頻率和及時性；上下半年各組織一次公司層面的體系內部審核，并督促、參與和指導煙廠、四大中心層面的內部審核，將審核結果作為公司層面內審輸入；做實管理評審，擴大管理評審的內涵，切實增強管理評審的實效性。

　　梳理優化公司各級制度，全面提升制度的執行力。全面梳理完善各項規章制度，編制制度清單，整理出制度文件修訂對照表，補充、完善、修改相應制度文件，搭建制度框架體系；梳理業務流程和崗位職責，通過梳理繪制流程，切實保證制度文件員工“看得懂、能理解、可操作”，提高制度文件的“可視化”程度，提升制度文件的執行力和執行率。

　　加大企業管理系統應用，提升企業管理工作效率。深入推進體系信息化課題研究，不斷推進企業管理系統的應用，加大系統使用與企業管理工作的融合程度，促進企業管理由經驗管理向科學管理轉、由粗放型管理向精細化管理轉變。

　　建立公司能源管理體系，搭建“四標合一”的綜合管理體系。推進公司能源管理體系的建立工作，逐步建立能源管理體系制度文件、部門及崗位職責、工作流程，并逐步通過統一的信息化平臺支撐體系的運轉，最終形成質量、安全、環境、能源“四標合一”的綜合管理平臺，有效提升節能工作整體效果和效率。