煙草在線興國消息　　江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞行業“抓基層、打基礎、強素質、樹形象、增活力”的總體要求，深入開展創建優秀卷煙工廠活動，不斷加強組織建設，夯實基礎管理，提升隊伍素質，努力建設更加規范、更富效率的卷煙制造企業，推進基礎管理上水平。

　　一是以對標指標為引領，尋找管理差距。認真貫徹國家局關于開展重點城市和卷煙工廠對標工作的意見要求，全面開展對標工作，重點突出效率、實物消耗、制造和管理成本、節能減排等關鍵指標，不斷細化對標指標，將對標指標層層分解，明確責任部門與責任人。堅持開展對標專項課題、季度通報、總結評價、交流推廣等對標活動，推進企業管理水平的整體提升。進一步突出對標工作重點，對照行業先進指標分析原因，尋找差距，努力查找企業管理的發力點和薄弱環節，制訂切實可行的措施進行追標、趕標，力爭各項經濟技術指標同比進步。　

　　二是爭創一流管理，提升“六種能力”。以一流管理為重點，注重管理創新，著力提升生產組織柔性化能力、生產精細化能力、成本控制即時化能力、生產控制智能化能力、生產安全標準化能力、管理創新能力。建立適合企業實際的生產管理模式，健全現有的質量控制體系，強化對關鍵生產要素和流程節點的控制。不斷加強生產控制智能化能力，實現過程控制穩定精準，進一步完善企業安全生產標準，建立起操作性強、基層員工易于理解接受的企業安全標準。營造良好的創新氛圍，搭建平臺，積極推進管理創新和技術創新，不斷提升核心競爭力。

　　三是推進創優專題，夯實基礎管理。按照國家局以專題為載體推進“優秀卷煙工廠”創建活動的工作安排，全面推廣實施煙草企業基礎管理指南，努力在現場管理、內控指標體系、標準化建設、企業文化建設、信息化建設、卷煙生產精細化、成本控制即時化、管理方法科學化等方面取得新成績，實現新突破；進一步強化6S管理對現場管理的基礎支撐作用，持續保持作業現場環境優美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產，推動全員素質提升；大力推進TPM管理，真正建立起以設備綜合效率和有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為準則，以全員參與為基礎的生產設備保養維護機制。

　　四是開展主題教育，提升全員素質。把創優活動與踐行“235”教育實踐活動等主題教育緊密相結合，以企業文化建設為載體，以提升干部職工隊伍素質為根本，把調動全員積極性、主動性、創造性作為創優工作的出發點和根本保障；加強班子建設和隊伍建設，努力提升領導班子把握發展、攻堅克難、善于學習、團結協作的綜合能力，不斷完善和優化企業管理人才、技能人才和技術人才的三支隊伍結構，以一流的班子、一流的隊伍造就一流的卷煙工廠；深入推進先進車間班組創建活動，完善先進車間班組評價細則，開展先進車間班組評選活動，把優秀卷煙工廠與先進車間班組形成有機整體，持續提升隊伍整體素質。

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