煙草在線紅安消息　　3月15日，湖北中煙紅安卷煙廠召開管理骨干、責任技師、中層以上干部大會，廠長與班子成員、分管領導與部門負責人分別簽訂2013年度生產經營目標、安全工作目標和計劃生育目標責任書，動員全廠上下圍繞目標，落實責任，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗。

圖為目標責任簽訂大會

　　廠長方戰先作了題為《落實責任　強化職責　改變作風　三點突破　確保年度目標任務全面完成》講話，強調“面對競爭激烈的市場，如何提高市場營銷能力，完成中煙下達的年度銷售目標任務，如何不斷提升產品品質，形成自己的管理特色，如何迅速提升效益，形成良性發展態勢”三個方面的問題，要求大家一要落實責任，抓住重點，在薄弱環節上求突破，攻克“管理難”的問題，二是強化職責，解決難點，在工作質量上求突破，解決“執行難”的問題，三是改變作風，打造亮點，在管理短板上求突破，破解“深入難”的問題。

　　為落實新目標，2013年制定的目標責任體系新增能源專項管理條款，增加節能減排考核指標，加大單箱成本費用、單箱消耗和投資執行等方面考核的力度，修訂7位廠級領導和26個單位的目標責任書，突出關鍵績效指標，聚集重要指標，讓重的更重。

　　會議強調，強化“三個意識”，推進工作目標責任落實，一是強化自覺意識，無論是干部還是員工，在其位就要盡其責，積極主動地謀劃本職工作，切實作到知責盡責負責。二是強化超越意識，始終保持積極進取、奮勇爭先的精神狀態，不斷超越自己，追趕先進，在工作中有突破創造亮點。三是強化主動意識，站在全局的高度主動思考，超前謀劃，充分發揮各單位的主觀能動性，不斷推出新思路、新舉措。

　　會議要求，全廠各單位要迅速采取“三個有力措施”，落實目標責任書簽訂大會精神，一是狠抓重點工作目標，把銷售工作、產品質量、基礎管理、成本費用控制、節能減排、安全消防等工作重點放在突出位置，作為重點抓。二是層層分解落實目標，將廠黨委下達的各項目標任務進行層層分解，細化量化到具體責任人和具體經辦人，自上而下逐層落實責任，形成橫向到邊，縱向到底的責任網絡。各單位負責人作為第一責任人，要始終堅持以強化目標管理為主要抓手，帶領大家把實踐落實目標的過程，變為爭創一流工作的過程，把目標責任當成軍令狀，定期對照目標找差距，對照目標出實招，使目標管理成為推動工作的重要手段。三是健全機制，嚴格考核。繼續堅持定性考評與定量考相結合、平時考評與年終考核相結合，認真探索加強考核工作的新辦法、新途徑，健全考核工作制度，使考核更有力度、更加規范、更具實效。

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