煙草在線旬陽消息　　2013年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠堅持以“實”為本的管理思路，進一步強化和做“實”企業各項管理工作，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，奮力推進“優秀卷煙工廠”創建目標。

　　一是活動結合實際。將“321”奮斗目標與工廠年度中心工作相結合，以“卷煙上水平”為統領，緊緊圍繞“企業文化提升年”主題，廣泛開展各項活動，扎實推進基層黨組織建設；建立綜合體系有效運行長效機制。將專題研究與提升企業基礎管理水平相結合，系統梳理企業管理現狀，積極探索先進管理方法。

　　二是工作務求實效。按照對標創優工作要求，對照全年目標和行業先進指標，指導各課題組突出創優關鍵環節，著力解決指標背后存在的問題和短板；實施關鍵崗位人才儲備與培養，將人才培養目標納入綜合管理目標責任書，加大對培訓工作的評價和對培訓效果的考核力度；進一步完善設備改造項目管理，更加注重效果驗證。目前，制絲線設備局部改造運行良好，物耗控制、全線計量管理等措施效果明顯。

　　三是執行狠抓落實。制訂現場工藝評價標準，落實工藝紀律規范管理要求；細化崗位職責，制定、宣貫各部門崗位考核細則，形成個人業績檔案，為崗位晉級提供依據；以解決生產現場存在的實際問題為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級標準”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養成節約用能的良好習慣；調整部門月度績效合約考核方式，變由原來的部門填報為廠績效辦下達與部門填報相結合，廠績效辦根據各部門工作職責、綜合計劃項目、上級文件要求、廠部及職能部門安排的工作事項等，結合部門申報的月度績效合約考共產黨核表，于月底前下達次月各部門月度績效合約考核表，次月初對各部門上月任務完成情況進行檢查。對未完成項除責成部門說明原因外，并依據《旬陽卷煙廠工作質量考核辦法》等規定嚴格考核，保證工作任務無盲區，不漏項。

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