煙草在線新疆消息　　為了切實(shí)提升工廠生產(chǎn)制造水平和基礎(chǔ)管理水平，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠引入六西格瑪管理方法。工廠自2012年5月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，在廠黨委的高度重視下，全廠上下積極參與，形成了自下而上、協(xié)同改進(jìn)的良好工作氛圍。通過5個(gè)階段的專家授課、系統(tǒng)培訓(xùn)，各項(xiàng)目組成員基本掌握了六西格瑪管理的操作思路和應(yīng)用方法，工廠形成了涵蓋質(zhì)量改進(jìn)、效率提升等多方面的首批六西格瑪改善成果。

　　4月12日，新疆卷煙廠在行政樓四樓會(huì)議室，召開了工廠六西格瑪項(xiàng)目終期評(píng)審發(fā)布會(huì)。會(huì)議評(píng)審組是由上海朱蘭質(zhì)量咨詢有限公司咨詢總監(jiān)鄒先軍與咨詢師盧子俊兩位老師組成，張嶸副廠長(zhǎng)與各部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組全體成員參加了評(píng)審發(fā)布會(huì)。

　　此次項(xiàng)目終期評(píng)審會(huì)，是對(duì)我廠六西格瑪管理啟動(dòng)以來各改善項(xiàng)目開展情況從實(shí)施到結(jié)題進(jìn)行的一次全面性評(píng)審。其目的是驗(yàn)證項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況、數(shù)據(jù)的可靠性、邏輯方法及工具運(yùn)用等內(nèi)容，通過專業(yè)老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的有針對(duì)性的指導(dǎo)，來推動(dòng)我廠六西格瑪項(xiàng)目更好地開展。

　　評(píng)審會(huì)上，各項(xiàng)目組運(yùn)用PPT平臺(tái)進(jìn)行了精彩、專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)。評(píng)審專家在聽取各項(xiàng)目匯報(bào)后，對(duì)每項(xiàng)課題進(jìn)行了專業(yè)的點(diǎn)評(píng)，在肯定各項(xiàng)目組工作成績(jī)的同時(shí)，也提出了各項(xiàng)目仍需改進(jìn)和完善的建議。

　　項(xiàng)目發(fā)布結(jié)束后，咨詢總監(jiān)鄒先軍老師對(duì)本次項(xiàng)目評(píng)審做了總體點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目組所付出的艱辛努力及取得的成效給予了充分肯定：新煙自去年五月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，通過近一年不斷的探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉，取得了令人欣喜的成效，項(xiàng)目組成員基本掌握了六西格瑪管理的作業(yè)模式，能夠較為熟練的運(yùn)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê拖到y(tǒng)工具，其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴。縱觀本次發(fā)布的十項(xiàng)六西格瑪改善項(xiàng)目，涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面，突出解決了工廠生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，有特點(diǎn)、有新意、有難度。但此次評(píng)審發(fā)布會(huì)項(xiàng)目的選題基本集中在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，缺少管理類的改進(jìn)項(xiàng)目，希望工廠能夠進(jìn)一步深入六西格瑪?shù)墓芾磉\(yùn)用，將其從生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)延伸到生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)，并最終拓展至管理層面。

　　最后，張嶸副廠長(zhǎng)對(duì)本次評(píng)審發(fā)布會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)工廠六西格瑪管理今后的努力方向提出了具體要求。他說，此次六西格瑪成果評(píng)審發(fā)布，是評(píng)審新煙第一批六西格瑪項(xiàng)目成果，在近十個(gè)月的時(shí)間里，項(xiàng)目組的同志傾注了大量的心血和努力，課題取得了一定的成效，但仍有一些不足之處需要改進(jìn)。一是，此次參加評(píng)審的項(xiàng)目成果，明顯存在數(shù)據(jù)量收集不夠的情況。六西格瑪管理是從數(shù)據(jù)分析中找問題，沒有足夠的原始數(shù)據(jù)做支撐，后階段的項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)問題，所以今后項(xiàng)目組在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集上要加數(shù)據(jù)收集力度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施做保障；二是，分析問題要全面，不能一味的關(guān)注其中一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目的結(jié)果受很多作用點(diǎn)影響；三是，項(xiàng)目組成員要善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，將六西格瑪?shù)墓芾硭悸愤\(yùn)用到日常工作中，將六西格瑪管理的作用發(fā)揮到極致，通過六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施改善指標(biāo)、加強(qiáng)管理，提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。