煙草在線井岡山消息　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)“一流體系建設(shè)”及公司“體系建設(shè)鞏固提升年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)水平，近日，江西中煙井岡山卷煙廠注重四個(gè)結(jié)合部署開展2013年“體系建設(shè)鞏固提升年”活動(dòng)。

　　一是注重活動(dòng)與發(fā)揮年度質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)作用的緊密結(jié)合。圍繞創(chuàng)“一流體系建設(shè)”目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)行業(yè)“一流體系建設(shè)”及公司“體系建設(shè)鞏固提升年”活動(dòng)要求，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、年度質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)各階段工作的落實(shí)與各部門工作的完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

　　二是注重活動(dòng)與隊(duì)伍建設(shè)的緊密結(jié)合。圍繞一體化體系隊(duì)伍建設(shè)和今后對(duì)接企業(yè)易地技改要求，提出人才培養(yǎng)方向、目標(biāo)和具體要求，全面落實(shí)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及其主要人員責(zé)任，通過扎實(shí)開展“體系建設(shè)鞏固年”活動(dòng)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供人才保障。

　　三是注重活動(dòng)重點(diǎn)和方法手段運(yùn)用的緊密結(jié)合。圍繞提升年度質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管理、信息化支撐體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)工作，以優(yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標(biāo)管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，注重應(yīng)用PDCA循環(huán)、績(jī)效與對(duì)標(biāo)、6S、信息化和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法和工具，鞏固質(zhì)量體系建設(shè)和認(rèn)證工作成果，全面提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。

　　四是注重問題查找手段與持續(xù)改進(jìn)的緊密結(jié)合。圍繞提升“一流體系建設(shè)”要求，通過開展創(chuàng)一流體系建設(shè)課題創(chuàng)新、體系平臺(tái)搭建、體系自我評(píng)價(jià)工作，體系審核、管理評(píng)審、文件執(zhí)行率專項(xiàng)檢查和日常工作督查、查找問題和差距，制定改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個(gè)優(yōu)化管理，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。