煙草在線江西消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠全面貫徹落實2013年行業對標工作要求，把對標工作作為管理創一流和推行精益管理的重要抓手，結合創建優秀卷煙工廠活動，以深入推進卷煙工廠對標工作，更加突出成本費用控制，充分發揮對標工作的目標引領作用。

　　一是扎實推進精益管理工作，全面提升企業管理水平。以提高效率和降低費用為主要目標，以快速滿足市場需求為根本，以推行精益生產為重點，帶動精益管理在各項管理工作中的推行應用，不斷提升生產管理、設備管理、工藝管理、質量管理水平，力求指標的不斷優化。圍繞“消除浪費、持續改善”的精益生產核心理念，解決生產過程中各環節的浪費，建立健全消耗監控體系；圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，通過技術改進和科學管理方法應用深入挖潛，持續提升各項指標；從精準控制上下功夫，細化成本目標、質量目標、能耗目標，加大重點指標考核。把推行精益管理和推廣應用《煙草行業基礎管理應用指南（一）》有機結合起來，用指南指導推動精益管理的落地實施，全面提升企業管理水平。

　　二是加大成本費用控制力度，降低整體費用水平。深入分析影響指標的各種因素，多從自身因素查找原因，對成本費用部分進行深入挖掘，逐項梳理，認真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進水平的差距，研究制訂好改進實施方案，確保改進工作有方案、有落實、有考評。合理安排資金使用，壓縮非生產經營性開支，控制各項成本費用的開支，在注重實效的前提下，加強日常預算費用審批及使用控制，細化費用分配方案，合理調控費用支出，提高資金利用率。嚴密關注單箱可控制造費用和單箱可控管理費用兩個指標的變動，控制好制造和管理費用、降低實物損耗，同時要做好節能減排降耗工作，嚴格控制業務招待費支出，降低整體費用水平。

　　三是積極推進管理對標工作，實現“指標對標”向“管理對標”延伸。深入分析指標數據背后存在的管理問題，積極推動“指標對標”向“管理對標”延伸，在數據挖掘上實現突破，加大對各類數據分析的力度，加大對指標異常變動的關注，加大對指標水平下降的關注，及時發現存在問題，推動問題解決。對落后指標認真分析指標數據，查找原因，運用項目制、課題制等形式進行研究攻關，真正明確向先進單位學什么、怎么學，持續開展管理對標工作，不斷加強對標工作的針對性和有效性。關注指標實現的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上的缺陷。通過對標，有效解決在經營管理、質量管理、設備管理、工藝管理、人員素質等方面存在的問題。