煙草在線湖南消息　　近期，湖南中煙工業有限責任公司郴州卷煙廠制絲車間導入“精益六西格瑪”管理工具，通過“1+1＞2”模式，采取三大舉措全面提升內部基礎管理水平。

　　一是推行“項目+培訓”工作機制。通過采取“項目+培訓”的方式，將具有高素質、高文化的新進大學生作為精益六西格瑪管理主要培養對象，通過理論培訓和項目實踐緊密結合，讓新進大學生全面參與各個項目，全面提高精益六西格瑪管理水平。

　　二是搭建“實踐+交流”溝通平臺。在完成前期項目式培訓之后，以“幫、傳、帶”模式，讓車間骨干和新進大學生積極參加車間六西格瑪管理方法的運用研討活動，將精益六西格瑪管理應用工作中。借助開展《減少香漬黃斑煙產生次數》和《降低葉片松散筒煙葉消耗》等技術攻關型項目，讓新進大學生在校園期間學到的理論知識用于實踐工作，為車間骨干和新進大學生提供交流平臺，發揮各自優勢。

　　三是實施“數據+績效”激勵機制。車間在質量管理、設備效率、成本控制等方面，堅持“數據+績效”的原則，堅持全員參與“精益六西格瑪”管理，以車間SPC數據為基礎，對各班、各工序，進行以“數據”為依據評價體系，定期評價出“西格瑪之星”、“優秀工序”等激勵措施，將“精益六西格瑪”管理深入車間的每一個環節，達到“1+1＞2”效果，實現“精益六西格瑪”管理全面推廣。